100 jaar werkkleding.
Al 100 jaar is Fristads de drijvende kracht achter de ontwikkeling van werkkleding. Van baanbrekende slijtvaste overalls voor havenarbeiders tot het leiderschap op het gebied van duurzaamheid in de industrie - dit is ons verhaal.
Al 100 jaar is Fristads de drijvende kracht achter de ontwikkeling van werkkleding. Van baanbrekende slijtvaste overalls voor havenarbeiders tot het leiderschap op het gebied van duurzaamheid in de industrie - dit is ons verhaal.
Geinspireerd door havenarbeiders.
In de jaren 1920 is de industrialisatie in Zweden in volle gang, maar niemand draagt werkkleding. John Magnuson, een jonge ondernemer uit Håcksvik in het westen van Zweden, ziet een kans om een onaangeboorde markt te betreden. Hij begint werkkleding te importeren uit Amerika, waar hij havenarbeiders en boeren gekleed heeft zien gaan in slijtvast denim. Maar de geïmporteerde kleding is duur en een te groot deel van de lading verdwijnt in de havens. In plaats daarvan besluit Magnuson zijn werkkleding in Zweden te produceren. In 1925 richt hij AB Skyddskläder op en neemt acht naaisters en een opzichter in dienst. In het stadje Fristad beginnen ze met de productie in een oude, verlaten fabriek die hij huurt voor 800 Zweedse kronen per jaar. Magnuson is verantwoordelijk voor inkoop, operatie en verkoop tegelijk en de eerste twee jaar werkt hij kosteloos, omdat het bedrijf geen geld oplevert. Dat zou snel veranderen. In 1928, slechts drie jaar na de start, bouwt het bedrijf een gloednieuwe fabriek in Fristad, op land dat door de plaatselijke bevolking als vuilnisbelt wordt beschouwd. Iedereen denkt dat Magnuson gek is, maar hij gaat het tegendeel bewijzen.
Geinspireerd door havenarbeiders.
In de jaren 1920 is de industrialisatie in Zweden in volle gang, maar niemand draagt werkkleding. John Magnuson, een jonge ondernemer uit Håcksvik in het westen van Zweden, ziet een kans om een onaangeboorde markt te betreden. Hij begint werkkleding te importeren uit Amerika, waar hij havenarbeiders en boeren gekleed heeft zien gaan in slijtvast denim. Maar de geïmporteerde kleding is duur en een te groot deel van de lading verdwijnt in de havens. In plaats daarvan besluit Magnuson zijn werkkleding in Zweden te produceren. In 1925 richt hij AB Skyddskläder op en neemt acht naaisters en een opzichter in dienst. In het stadje Fristad beginnen ze met de productie in een oude, verlaten fabriek die hij huurt voor 800 Zweedse kronen per jaar. Magnuson is verantwoordelijk voor inkoop, operatie en verkoop tegelijk en de eerste twee jaar werkt hij kosteloos, omdat het bedrijf geen geld oplevert. Dat zou snel veranderen. In 1928, slechts drie jaar na de start, bouwt het bedrijf een gloednieuwe fabriek in Fristad, op land dat door de plaatselijke bevolking als vuilnisbelt wordt beschouwd. Iedereen denkt dat Magnuson gek is, maar hij gaat het tegendeel bewijzen.
Tegen de recessie in.
Ondanks de beurskrach en de recessie aan het begin van de jaren 1930 gaan de zaken voor Fristads goed. De fabriek in Fristad breidt uit en heeft aan het begin van het decennium 50 naaisters in dienst. Om de groeiende productie bij te houden, worden er lokale filialen gestart in verschillende kleine steden op het Zweedse platteland. In tegenstelling tot sommige van zijn concurrenten besluit John Magnuson zijn productie niet te automatiseren, omdat hij denkt dat lopende banden alleen maar stress zouden veroorzaken en zijn werknemers zouden uitputten. In het begin produceert Fristads de kenmerkende heavy duty (amerikaanse) werkoveralls, maar ook vrijetijdskleding voor buitenactiviteiten en tuinieren. Het assortiment bestaat uit modellen voor vrouwen en kinderen.
Tegen de recessie in.
Ondanks de beurskrach en de recessie aan het begin van de jaren 1930 gaan de zaken voor Fristads goed. De fabriek in Fristad breidt uit en heeft aan het begin van het decennium 50 naaisters in dienst. Om de groeiende productie bij te houden, worden er lokale filialen gestart in verschillende kleine steden op het Zweedse platteland. In tegenstelling tot sommige van zijn concurrenten besluit John Magnuson zijn productie niet te automatiseren, omdat hij denkt dat lopende banden alleen maar stress zouden veroorzaken en zijn werknemers zouden uitputten. In het begin produceert Fristads de kenmerkende heavy duty (amerikaanse) werkoveralls, maar ook vrijetijdskleding voor buitenactiviteiten en tuinieren. Het assortiment bestaat uit modellen voor vrouwen en kinderen.
De geboorte van FAS®.
Tijdens de Tweede Wereldoorlog krijgt John Magnuson te maken met een tekort aan weefstoffen omdat weverijen hun voorraden rantsoeneren en de import wordt stopgezet. Hij lost het probleem op door samen te werken met een weverij in Borås om zijn eigen stof te ontwikkelen. Het resultaat voldoet niet aan zijn kwaliteitsnorm, maar hij zet zijn zoektocht voort. Zijn zoon Bertil heeft in Engeland geleerd hoe hij weefgetouwen moet bedienen en in 1949 geeft zijn vader hem de opdracht om een weverij te beginnen in Tollarp in het zuiden van Zweden. In Tollarp ontwikkelt John uiteindelijk Fristads baanbrekende - en nu klassieke - FAS® 100 procent katoenen stof. Met een gewicht van 375 gram per vierkante meter en geweven met lange katoenvezels is de FAS®-stof uitzonderlijk dicht en slijtvast, waardoor het zeer geschikt is voor werkkleding. Om er zeker van te zijn dat het materiaal aan zijn hoge kwaliteitseisen voldoet, test John Magnuson het in een machine die hij zelf heeft gebouwd.
De geboorte van FAS®.
Tijdens de Tweede Wereldoorlog krijgt John Magnuson te maken met een tekort aan weefstoffen omdat weverijen hun voorraden rantsoeneren en de import wordt stopgezet. Hij lost het probleem op door samen te werken met een weverij in Borås om zijn eigen stof te ontwikkelen. Het resultaat voldoet niet aan zijn kwaliteitsnorm, maar hij zet zijn zoektocht voort. Zijn zoon Bertil heeft in Engeland geleerd hoe hij weefgetouwen moet bedienen en in 1949 geeft zijn vader hem de opdracht om een weverij te beginnen in Tollarp in het zuiden van Zweden. In Tollarp ontwikkelt John uiteindelijk Fristads baanbrekende - en nu klassieke - FAS® 100 procent katoenen stof. Met een gewicht van 375 gram per vierkante meter en geweven met lange katoenvezels is de FAS®-stof uitzonderlijk dicht en slijtvast, waardoor het zeer geschikt is voor werkkleding. Om er zeker van te zijn dat het materiaal aan zijn hoge kwaliteitseisen voldoet, test John Magnuson het in een machine die hij zelf heeft gebouwd.
Wist u dat?
De oprichter van Fristads, John Magnuson, was een van de eersten die in 1929 spijkerbroeken uit Amerika naar Zweden importeerde. De onderneming was van korte duur omdat de verkoop nooit echt van de grond kwam.
Wist u dat?
De oprichter van Fristads, John Magnuson, was een van de eersten die in 1929 spijkerbroeken uit Amerika naar Zweden importeerde. De onderneming was van korte duur omdat de verkoop nooit echt van de grond kwam.
De grootste werkkledingfabrikant in Zweden.
John Magnuson blijft trouw aan zijn streven naar hoge kwaliteit en weigert een prijzenoorlog aan te gaan met zijn concurrenten. In de jaren 1950 ontwikkelt Fristads nieuwe producten door nylon te gebruiken voor extra sterkte en de kwaliteit is een belangrijk verkoopargument in marketingmateriaal uit die tijd. In één test laat Fristads werknemers hun overalls in de praktijk testen en stelt vast dat ze “nog steeds volledig functioneel” zijn na 38 weken en evenzoveel wasbeurten. Op dat moment produceert Fristads ongeveer 40 verschillende producten en alle lassers bij Götaverken, de belangrijkste scheepswerf in Zweden op dat moment, dragen de werkkleding van Fristads vanwege de beschermende eigenschappen tegen lasvlooien. Het bedrijf maakt een groeispurt door in de jaren 1950 en breidt de fabriek in Fristad opnieuw uit. Aan het eind van het decennium heeft het bedrijf 300 werknemers en 100 contractnaaisters. Fristads is nu de grootste fabrikant van werkkleding in Zweden.
The birth of FAS®.
John Magnuson blijft trouw aan zijn streven naar hoge kwaliteit en weigert een prijzenoorlog aan te gaan met zijn concurrenten. In de jaren 1950 ontwikkelt Fristads nieuwe producten door nylon te gebruiken voor extra sterkte en de kwaliteit is een belangrijk verkoopargument in marketingmateriaal uit die tijd. In één test laat Fristads werknemers hun overalls in de praktijk testen en stelt vast dat ze “nog steeds volledig functioneel” zijn na 38 weken en evenzoveel wasbeurten. Op dat moment produceert Fristads ongeveer 40 verschillende producten en alle lassers bij Götaverken, de belangrijkste scheepswerf in Zweden op dat moment, dragen de werkkleding van Fristads vanwege de beschermende eigenschappen tegen lasvlooien. Het bedrijf maakt een groeispurt door in de jaren 1950 en breidt de fabriek in Fristad opnieuw uit. Aan het eind van het decennium heeft het bedrijf 300 werknemers en 100 contractnaaisters. Fristads is nu de grootste fabrikant van werkkleding in Zweden.
Werkkleding voor iedereen.
Aan het eind van de jaren 1960 beginnen Zweedse industriële bedrijven werkkleding aan te schaffen voor hun werknemers en krijgen veel professionele werknemers werkkleding aangeboden door hun werkgever. Dit leidt tot een intensieve periode van productontwikkeling en uitbreiding van het assortiment. In 1968 neemt de oudste zoon van John Magnuson, Bertil Magnuson, de leiding van het bedrijf over, terwijl zijn jongste zoon, Birger Magnuson, productiemanager wordt. Onder Bertils leiding blijft het bedrijf groeien en uitbreiden. In hetzelfde jaar begint Fristads als een van de eerste Zweedse textielbedrijven met de productie in Portugal, waar een overvloed aan arbeidskrachten is en de lonen concurrerender zijn dan in Zweden. Deze stap is nodig om de concurrentie van geïmporteerde goedkope werkkleding uit Azië het hoofd te bieden. De fabriek heeft ongeveer 100 naaisters in dienst en zal later worden geleid door de kleindochter van John Magnuson, Agneta Bergqvist, en haar man Claes-Göran.
Werkkleding voor iedereen.
Aan het eind van de jaren 1960 beginnen Zweedse industriële bedrijven werkkleding aan te schaffen voor hun werknemers en krijgen veel professionele werknemers werkkleding aangeboden door hun werkgever. Dit leidt tot een intensieve periode van productontwikkeling en uitbreiding van het assortiment. In 1968 neemt de oudste zoon van John Magnuson, Bertil Magnuson, de leiding van het bedrijf over, terwijl zijn jongste zoon, Birger Magnuson, productiemanager wordt. Onder Bertils leiding blijft het bedrijf groeien en uitbreiden. In hetzelfde jaar begint Fristads als een van de eerste Zweedse textielbedrijven met de productie in Portugal, waar een overvloed aan arbeidskrachten is en de lonen concurrerender zijn dan in Zweden. Deze stap is nodig om de concurrentie van geïmporteerde goedkope werkkleding uit Azië het hoofd te bieden. De fabriek heeft ongeveer 100 naaisters in dienst en zal later worden geleid door de kleindochter van John Magnuson, Agneta Bergqvist, en haar man Claes-Göran.
Het tijdperk van productontwikkeling.
In de jaren 1970 komt productontwikkeling centraal te staan met als doel de werkkleding aan te passen aan de behoeften van verschillende gebruikers, ongeacht de bedrijfstak. In 1974 werkt Fristads samen met de bouwsector in een door de overheid gefinancierd onderzoeksproject om vijf nieuwe kledingstukken te ontwikkelen. Het doel is dat de kleding beschermt tegen regen en kou, maar tegelijkertijd vocht laat verdampen om de temperatuurregeling te verbeteren. Er worden meer soorten werkkleding ontwikkeld, waaronder korte broeken, jassen en speciale kleding voor handwerkers en metselaars, sommige met nieuwe functies zoals hangende zakken voor gereedschap en spijkers. Fristads ontwikkelt ook een nieuw materiaal, polydex genaamd, dat gemaakt is van 100% polyester en aan de binnenkant geborsteld is voor meer comfort. De productontwikkeling en specialisatie worden gedreven door het feit dat veel bedrijven hun werknemers in de jaren 1970 gratis werkkleding begonnen te geven. In die tijd hebben de producten een levenscyclus van tien jaar. De textielindustrie in Zweden maakt in de jaren zeventig een crisis door, maar in een tijd waarin veel bedrijven failliet gaan, waaronder Fristads belangrijkste concurrent Algots, gaat Fristads tegen de trend in. Het bedrijf gaat een expansieve fase in en verdubbelt bijna de omvang van de productiefaciliteiten in Fristad. Op dat moment heeft Fristads een aandeel van 40% in de Zweedse werkkledingmarkt.
Het tijdperk van productontwikkeling.
In de jaren 1970 komt productontwikkeling centraal te staan met als doel de werkkleding aan te passen aan de behoeften van verschillende gebruikers, ongeacht de bedrijfstak. In 1974 werkt Fristads samen met de bouwsector in een door de overheid gefinancierd onderzoeksproject om vijf nieuwe kledingstukken te ontwikkelen. Het doel is dat de kleding beschermt tegen regen en kou, maar tegelijkertijd vocht laat verdampen om de temperatuurregeling te verbeteren. Er worden meer soorten werkkleding ontwikkeld, waaronder korte broeken, jassen en speciale kleding voor handwerkers en metselaars, sommige met nieuwe functies zoals hangende zakken voor gereedschap en spijkers. Fristads ontwikkelt ook een nieuw materiaal, polydex genaamd, dat gemaakt is van 100% polyester en aan de binnenkant geborsteld is voor meer comfort. De productontwikkeling en specialisatie worden gedreven door het feit dat veel bedrijven hun werknemers in de jaren 1970 gratis werkkleding begonnen te geven. In die tijd hebben de producten een levenscyclus van tien jaar. De textielindustrie in Zweden maakt in de jaren zeventig een crisis door, maar in een tijd waarin veel bedrijven failliet gaan, waaronder Fristads belangrijkste concurrent Algots, gaat Fristads tegen de trend in. Het bedrijf gaat een expansieve fase in en verdubbelt bijna de omvang van de productiefaciliteiten in Fristad. Op dat moment heeft Fristads een aandeel van 40% in de Zweedse werkkledingmarkt.
Wist u dat?
Vanaf het begin had Fristads maar liefst 34 maten van elk kledingstuk, terwijl de grootste concurrent slechts 5-6 maten aanbood. Op deze manier was het eenvoudig om goed passende werkkleding te vinden, ongeacht je maat of figuur, en hoefde je niet naar de kleermaker.
Wist u dat?
Vanaf het begin had Fristads maar liefst 34 maten van elk kledingstuk, terwijl de grootste concurrent slechts 5-6 maten aanbood. Op deze manier was het eenvoudig om goed passende werkkleding te vinden, ongeacht je maat of figuur, en hoefde je niet naar de kleermaker.
Een stap in de wereld van servicekleding.
Aan het begin van de jaren 1980 trekt een reclamecampagne met wereldkampioen worstelen Frank Andersson in de iconische werkoverall van Fristads veel aandacht. Tegelijkertijd zet Fristads zich in om de export van werkkleding te vergroten, maar de markt is er nog niet klaar voor. In de rest van Europa gebruiken werknemers nog steeds corduroy broeken en vesten op het werk.
In Zweden probeert Fristads in te spelen op de toenemende vraag naar werkkleding voor werknemers in de gezondheidszorg. Met de aankoop van Hejco in 1983 betreedt Fristads de markt voor werkkleding voor de dienstensector. Design en functionaliteit staan in deze periode centraal en Fristads lanceert tweekleurige kleding. Toch worden de meeste kledingstukken gemaakt in marineblauw en grijs. Er wordt ook een nieuw type regenkleding ontwikkeld, gemaakt van een gebreide nylonstof die is behandeld met waterdicht polyurethaan, waarmee het totale aantal beschikbare producten op 250 komt. Het jaar 1985 markeert het einde van een tijdperk als de familie Magnuson hun bedrijf verkoopt aan Hexagon. Het jaar daarop verandert het bedrijf officieel van naam van AB Skyddskläder in Fristads. In 1989 koopt Fristads een aandeel van 40% in Snikki, de iconische Zweedse fabrikant van gereedschapsriemen.
Een stap in de wereld van servicekleding.
Aan het begin van de jaren 1980 trekt een reclamecampagne met wereldkampioen worstelen Frank Andersson in de iconische werkoverall van Fristads veel aandacht. Tegelijkertijd zet Fristads zich in om de export van werkkleding te vergroten, maar de markt is er nog niet klaar voor. In de rest van Europa gebruiken werknemers nog steeds corduroy broeken en vesten op het werk.
In Zweden probeert Fristads in te spelen op de toenemende vraag naar werkkleding voor werknemers in de gezondheidszorg. Met de aankoop van Hejco in 1983 betreedt Fristads de markt voor werkkleding voor de dienstensector. Design en functionaliteit staan in deze periode centraal en Fristads lanceert tweekleurige kleding. Toch worden de meeste kledingstukken gemaakt in marineblauw en grijs. Er wordt ook een nieuw type regenkleding ontwikkeld, gemaakt van een gebreide nylonstof die is behandeld met waterdicht polyurethaan, waarmee het totale aantal beschikbare producten op 250 komt. Het jaar 1985 markeert het einde van een tijdperk als de familie Magnuson hun bedrijf verkoopt aan Hexagon. Het jaar daarop verandert het bedrijf officieel van naam van AB Skyddskläder in Fristads. In 1989 koopt Fristads een aandeel van 40% in Snikki, de iconische Zweedse fabrikant van gereedschapsriemen.
Systematisch werken aan kwaliteit.
Due to crises in the construction and industrial sectors, and the recession following the Kuwait war, the 1990s come off to a rough start for Fristads. To stay competitive, Fristads closes nine of its Swedish sewing factories and moves production abroad, mainly to Portugal and Eastern Europe, while the headquarters moves from Fristad to Borås. At the same time, the sales from exports outside the Nordic countries doubles as more European countries start to realise the benefits of workwear. The 1990s are characterised by several changes of owners and a brief stint on the Stockholm stock exchange, before Fristads is purchased by the Danish company Kansas in 1995.
At the end of the decade, Fristads starts to work systematically with improvements of the internal processes and products to increase customer satisfaction and becomes certified according to ISO 9001 in 1999. To strengthen the brand, Fristads profiles athletes like the wrestler Alexander Karelin and cross-country skier Tomas Wassberg in marketing campaigns.
Systematisch werken aan kwaliteit.
Door crises in de bouw- en industriesector en de recessie na de oorlog in Koeweit beginnen de jaren '90 moeilijk voor Fristads. Om concurrerend te blijven sluit Fristads negen van haar Zweedse naaifabrieken en verplaatst de productie naar het buitenland, voornamelijk naar Portugal en Oost-Europa, terwijl het hoofdkantoor van Fristad naar Borås verhuist. Tegelijkertijd verdubbelt de omzet uit export buiten de Scandinavische landen omdat meer Europese landen de voordelen van werkkleding beginnen in te zien. De jaren '90 worden gekenmerkt door verschillende veranderingen van eigenaren en een korte tijd op de beurs van Stockholm, voordat Fristads in 1995 wordt gekocht door het Deense Kansas.
Aan het eind van het decennium begint Fristads systematisch te werken aan verbeteringen van de interne processen en producten om de klanttevredenheid te vergroten en in 1999 wordt het bedrijf ISO 9001-gecertificeerd. Om het merk te versterken, profileert Fristads atleten zoals worstelaar Alexander Karelin en langlaufer Tomas Wassberg in marketingcampagnes.
Wist u dat?
De oprichter van Fristads, John Magnuson, heeft met succes gelobbyd voor de opname van de term 'skyddskläder' (beschermende kleding) in het officiële Zweedse woordenboek.
Wist u dat?
De oprichter van Fristads, John Magnuson, heeft met succes gelobbyd voor de opname van de term 'skyddskläder' (beschermende kleding) in het officiële Zweedse woordenboek.
Verantwoordelijk met chemicaliën.
In de jaren 2000 lanceert Fristads een serie tv-commercials geregisseerd door de bekende Zweedse komiek Felix Herngren, een gewaagde zet die zich uitbetaalt in wijdverspreide publiciteit en verschillende vakprijzen. Op dat moment is Fristads de leider op de Zweedse werkkledingmarkt, met een marktaandeel van 40-45 procent. In 2001 richt Fristads zijn eigen productie op in Oekraïne in de fabriek Stritex, die gespecialiseerd is in meer geavanceerde werkkleding zoals multinormkleding en vlamvertragende werkkleding.
In 2002 wordt Fristads gecertificeerd volgens ISO 14001, wat van het bedrijf eist dat het zich inspant om de invloed van de bedrijfsactiviteiten op het milieu tot een minimum te beperken. In 2007 sluit Fristads zich aan bij de Swedish Chemical Group, waardoor giftige chemicaliën in producten en processen vervangen kunnen worden door minder gevaarlijke alternatieven. In 2016 lanceert Fristads een Chemical Compliance Programme met als doel om leveranciers voor te lichten over chemische beheerpraktijken. In hetzelfde jaar ontwikkelt het bedrijf een speciale pro bono collectie werkkleding voor de daklozen in Stockholm.
Verantwoordelijk met chemicaliën.
In de jaren 2000 lanceert Fristads een serie tv-commercials geregisseerd door de bekende Zweedse komiek Felix Herngren, een gewaagde zet die zich uitbetaalt in wijdverspreide publiciteit en verschillende vakprijzen. Op dat moment is Fristads de leider op de Zweedse werkkledingmarkt, met een marktaandeel van 40-45 procent. In 2001 richt Fristads zijn eigen productie op in Oekraïne in de fabriek Stritex, die gespecialiseerd is in meer geavanceerde werkkleding zoals multinormkleding en vlamvertragende werkkleding.
In 2002 wordt Fristads gecertificeerd volgens ISO 14001, wat van het bedrijf eist dat het zich inspant om de invloed van de bedrijfsactiviteiten op het milieu tot een minimum te beperken. In 2007 sluit Fristads zich aan bij de Swedish Chemical Group, waardoor giftige chemicaliën in producten en processen vervangen kunnen worden door minder gevaarlijke alternatieven. In 2016 lanceert Fristads een Chemical Compliance Programme met als doel om leveranciers voor te lichten over chemische beheerpraktijken. In hetzelfde jaar ontwikkelt het bedrijf een speciale pro bono collectie werkkleding voor de daklozen in Stockholm.
De wereld van werkkleding veranderen.
Fristads maakt nu deel uit van de Kwintet-groep, het grootste bedrijf in werkkleding in Europa, en verandert in 2012 van naam in Fristads Kansas. Van de tien merken in de groep is Fristads Kansas het grootste en invloedrijkste merk. In 2017 verandert Fristads Kansas zijn naam in Fristads, waarmee het terugkeert naar zijn wortels. Twee jaar later wordt Fristads het eerste bedrijf ter wereld dat een Environmental Product Declaration (EPD) voor kleding ontwikkelt en datzelfde jaar lanceert het bedrijf zijn eerste werkkleding met een milieuverklaring, Fristads Green genaamd. Dankzij de EPD kan de milieu-impact van een kledingstuk worden gemeten door middel van een levenscyclusanalyse en in elke stap van de productieketen worden geminimaliseerd. De eerste Fristads Green-collectie heeft meerdere prestigieuze ontwerpprijzen gewonnen, waarmee de positie van het bedrijf als leider op het gebied van duurzaamheid en innovatie binnen de werkkledingindustrie is verstevigd. Ook in 2019 lanceert Fristads de FASG-broek - gemaakt van een vernieuwde versie van de klassieke FAS-stof, met stretch.
De wereld van werkkleding veranderen.
Fristads maakt nu deel uit van de Kwintet-groep, het grootste bedrijf in werkkleding in Europa, en verandert in 2012 van naam in Fristads Kansas. Van de tien merken in de groep is Fristads Kansas het grootste en invloedrijkste merk. In 2017 verandert Fristads Kansas zijn naam in Fristads, waarmee het terugkeert naar zijn wortels. Twee jaar later wordt Fristads het eerste bedrijf ter wereld dat een Environmental Product Declaration (EPD) voor kleding ontwikkelt en datzelfde jaar lanceert het bedrijf zijn eerste werkkleding met een milieuverklaring, Fristads Green genaamd. Dankzij de EPD kan de milieu-impact van een kledingstuk worden gemeten door middel van een levenscyclusanalyse en in elke stap van de productieketen worden geminimaliseerd. De eerste Fristads Green-collectie heeft meerdere prestigieuze ontwerpprijzen gewonnen, waarmee de positie van het bedrijf als leider op het gebied van duurzaamheid en innovatie binnen de werkkledingindustrie is verstevigd. Ook in 2019 lanceert Fristads de FASG-broek - gemaakt van een vernieuwde versie van de klassieke FAS-stof, met stretch.
De toekomst van werkkleding is circulair.
Vrijetijdskleding maakte in de loop der jaren af en toe deel uit van het assortiment van Fristads, maar in 2020 wordt de Fristads Outdoor-collectie gelanceerd, waarmee het bedrijf zich vestigt in de outdoor-industrie. In 2021 wordt Fristads gekocht door Hultafors Group, een wereldwijd bedrijf met het sterkste PBM-aanbod in Europa. Als onderdeel van de Hultafors Group wordt onze lange traditie van innovatie niet alleen voortgezet, maar bloeit deze ook op. We gaan met onze tijd mee, passen ons assortiment aan om te voldoen aan de behoeften van de gebruikers van vandaag en voldoen aan onze visie om elke professional aan te kleden voor duurzame prestaties.
De klimaatcrisis en de aantasting van het milieu zijn uitgegroeid tot de grootste uitdagingen van onze tijd en bij Fristads hebben we het onze missie gemaakt om de werkkledingindustrie te leiden in de richting van verandering. Met duurzaamheid en innovatie als onze drijfveren werken we er voortdurend aan om de ecologische voetafdruk van onze producten en activiteiten te verkleinen. In 2024 hebben we een grote doorbraak gemaakt met de lancering van ons eerste product dat gedeeltelijk gemaakt is van gerecyclede werkkleding. In datzelfde jaar lanceerden we Sustainability as a Service, een aanbod dat we samen met een aantal van onze grootste klanten hebben ontwikkeld en dat helpt de levensduur van werkkleding te verlengen door reparatie, hergebruik en recycling.
We zijn al honderd jaar een vernieuwer in de wereld van werkkleding en in dit tempo zijn we klaar om nog eens honderd jaar voorop te lopen.
De toekomst van werkkleding is circulair.
Vrijetijdskleding maakte in de loop der jaren af en toe deel uit van het assortiment van Fristads, maar in 2020 wordt de Fristads Outdoor-collectie gelanceerd, waarmee het bedrijf zich vestigt in de outdoor-industrie. In 2021 wordt Fristads gekocht door Hultafors Group, een wereldwijd bedrijf met het sterkste PBM-aanbod in Europa. Als onderdeel van de Hultafors Group wordt onze lange traditie van innovatie niet alleen voortgezet, maar bloeit deze ook op. We gaan met onze tijd mee, passen ons assortiment aan om te voldoen aan de behoeften van de gebruikers van vandaag en voldoen aan onze visie om elke professional aan te kleden voor duurzame prestaties.
De klimaatcrisis en de aantasting van het milieu zijn uitgegroeid tot de grootste uitdagingen van onze tijd en bij Fristads hebben we het onze missie gemaakt om de werkkledingindustrie te leiden in de richting van verandering. Met duurzaamheid en innovatie als onze drijfveren werken we er voortdurend aan om de ecologische voetafdruk van onze producten en activiteiten te verkleinen. In 2024 hebben we een grote doorbraak gemaakt met de lancering van ons eerste product dat gedeeltelijk gemaakt is van gerecyclede werkkleding. In datzelfde jaar lanceerden we Sustainability as a Service, een aanbod dat we samen met een aantal van onze grootste klanten hebben ontwikkeld en dat helpt de levensduur van werkkleding te verlengen door reparatie, hergebruik en recycling.
We zijn al honderd jaar een vernieuwer in de wereld van werkkleding en in dit tempo zijn we klaar om nog eens honderd jaar voorop te lopen.