100 pracovních oděvů.
Již 100 let řídí Fristads vývoj pracovních oděvů. Od průkopnických odolných kombinéz pro dělníky v docích až po vedoucí odpovědnost za udržitelnost v tomto odvětví – to je náš příběh.
Již 100 let řídí Fristads vývoj pracovních oděvů. Od průkopnických odolných kombinéz pro dělníky v docích až po vedoucí odpovědnost za udržitelnost v tomto odvětví – to je náš příběh.
Inspirováno dělníky z doků.
Ve 20. letech 20. století ve Švédsku dobře probíhá industrializace, ale nikdo nenosí pracovní oděvy. John Magnuson, mladý podnikatel z Håcksviku v západním Švédsku, cítí příležitost vstoupit na nevyužitý trh. Začne dovážet pracovní oděvy z Ameriky, kde viděl dělníky v přístavech a farmáře oblečené v odolném denimu. Dovezené oblečení je ale drahé a příliš mnoho nákladu mizí v přístavech. Místo toho se Magnuson rozhodne vyrábět své pracovní oděvy ve Švédsku. V roce 1925 zakládá AB Skyddskläder a najímá osm švadlen a vedoucího. V malém městě Fristad zahajují výrobu ve staré opuštěné továrně, kterou si pronajímá za 800 švédských korun ročně. Magnuson má na starosti nákup, provoz a prodej najednou a první dva roky pracuje zdarma, protože společnost nevydělává žádné peníze. To by se brzy mohlo změnit. V roce 1928, pouhé tři roky po zahájení, společnost staví zcela novou továrnu ve Fristadu, na pozemku, který místní považovali za skládku. Všichni si myslí, že Magnuson se zbláznil, ale on jim chce dokázat, že se mýlí.
Inspirováno dělníky z doků.
Ve 20. letech 20. století ve Švédsku dobře probíhá industrializace, ale nikdo nenosí pracovní oděvy. John Magnuson, mladý podnikatel z Håcksviku v západním Švédsku, cítí příležitost vstoupit na nevyužitý trh. Začne dovážet pracovní oděvy z Ameriky, kde viděl dělníky v přístavech a farmáře oblečené v odolném denimu. Dovezené oblečení je ale drahé a příliš mnoho nákladu mizí v přístavech. Místo toho se Magnuson rozhodne vyrábět své pracovní oděvy ve Švédsku. V roce 1925 zakládá AB Skyddskläder a najímá osm švadlen a vedoucího. V malém městě Fristad zahajují výrobu ve staré opuštěné továrně, kterou si pronajímá za 800 švédských korun ročně. Magnuson má na starosti nákup, provoz a prodej najednou a první dva roky pracuje zdarma, protože společnost nevydělává žádné peníze. To by se brzy mohlo změnit. V roce 1928, pouhé tři roky po zahájení, společnost staví zcela novou továrnu ve Fristadu, na pozemku, který místní považovali za skládku. Všichni si myslí, že Magnuson se zbláznil, ale on jim chce dokázat, že se mýlí.
Zdolání recese.
Navzdory krachu akciového trhu a recesi na začátku 30. let 20. století podnikání pro Fristads vzkvétá. Továrna ve Fristadu se na začátku dekády rozrůstá a zaměstnává 50 švadlen. Aby drželi krok s rostoucí výrobou, zakládají místní pobočky v několika malých městech na švédském venkově. Na rozdíl od některých svých konkurentů se John Magnuson rozhodl neautomatizovat svou výrobu, protože si myslí, že montážní linky by jen způsobily stres a opotřebovaly jeho pracovníky. Na začátku Fristads vyrábí své typické těžké kalhoty s náprsenkou a šlemi a pracovní kombinézy, ale také oblečení pro volný čas pro venkovní rekreaci a zahradu. Sortiment zahrnuje modely pro ženy a děti.
Zdolání recese.
Navzdory krachu akciového trhu a recesi na začátku 30. let 20. století podnikání pro Fristads vzkvétá. Továrna ve Fristadu se na začátku dekády rozrůstá a zaměstnává 50 švadlen. Aby drželi krok s rostoucí výrobou, zakládají místní pobočky v několika malých městech na švédském venkově. Na rozdíl od některých svých konkurentů se John Magnuson rozhodl neautomatizovat svou výrobu, protože si myslí, že montážní linky by jen způsobily stres a opotřebovaly jeho pracovníky. Na začátku Fristads vyrábí své typické těžké kalhoty s náprsenkou a šlemi a pracovní kombinézy, ale také oblečení pro volný čas pro venkovní rekreaci a zahradu. Sortiment zahrnuje modely pro ženy a děti.
Zrození FAS®.
Během druhé světové války se John Magnuson potýká s nedostatkem látek, protože tkalcovny pracují na příděly a jejich dodávky a dovoz jsou zastaveny. Problém řeší ve spolupráci s tkalcovnou v Borås na vývoji vlastní tkaniny. Výsledek nesplňuje jeho standard kvality, ale pokračuje ve svém hledání. Jeho syn Bertil se naučil obsluhovat tkalcovské stavy v Anglii a v roce 1949 ho otec pověřil, aby založil tkalcovnu v Tollarpu v jižním Švédsku. Ve společnosti Tollarp John konečně vyvíjí přelomovou – a nyní klasickou – FAS® 100% bavlněnou tkaninu Fristads. Tkanina FAS® s hmotností 375 gramů na metr čtvereční a tkaná dlouhými bavlněnými vlákny je výjimečně hustá a odolná, takže se dobře hodí pro pracovní oděvy. Aby se ujistil, že látka splňuje jeho vysoké standardy kvality, testuje ji John Magnuson na stroji, který sám sestrojil.
Zrození FAS®.
Během druhé světové války se John Magnuson potýká s nedostatkem látek, protože tkalcovny pracují na příděly a jejich dodávky a dovoz jsou zastaveny. Problém řeší ve spolupráci s tkalcovnou v Borås na vývoji vlastní tkaniny. Výsledek nesplňuje jeho standard kvality, ale pokračuje ve svém hledání. Jeho syn Bertil se naučil obsluhovat tkalcovské stavy v Anglii a v roce 1949 ho otec pověřil, aby založil tkalcovnu v Tollarpu v jižním Švédsku. Ve společnosti Tollarp John konečně vyvíjí přelomovou – a nyní klasickou – FAS® 100% bavlněnou tkaninu Fristads. Tkanina FAS® s hmotností 375 gramů na metr čtvereční a tkaná dlouhými bavlněnými vlákny je výjimečně hustá a odolná, takže se dobře hodí pro pracovní oděvy. Aby se ujistil, že látka splňuje jeho vysoké standardy kvality, testuje ji John Magnuson na stroji, který sám sestrojil.
Věděli jste?
Zakladatel Fristads John Magnuson byl jedním z prvních lidí, kteří dovezli denim džíny z Ameriky do Švédska v roce 1929. Tento podnik měl krátké trvání, protože prodeje se nikdy pořádně nerozběhly.
Věděli jste?
Zakladatel Fristads John Magnuson byl jedním z prvních lidí, kteří dovezli denim džíny z Ameriky do Švédska v roce 1929. Tento podnik měl krátké trvání, protože prodeje se nikdy pořádně nerozběhly.
Největší společnost na výrobu pracovních oděvů ve Švédsku.
John Magnuson zůstává věrný svému závazku vysoké kvality a odmítá se pouštět do cenových válek se svými konkurenty. V 50. letech 20. století Fristads vyvíjí nové produkty začleněním nylonu pro extra pevnost a kvalita je od té doby důležitým prodejním argumentem v marketingových materiálech. V jednom testu Fristads nechá pracovníky otestovat své kombinézy v terénu a zjistí, že jsou „stále plně funkční“ po 38 týdnech a po stejném počtu vyprání. V současné době Fristads vyrábí kolem 40 různých produktů a všichni svářeči v Götaverken, v té době přední švédské loděnici, nosí pracovní oděvy Fristads kvůli jeho ochranným vlastnostem proti svářečským blechám. Společnost prochází prudkým růstem v 50. letech a znovu rozšiřuje továrnu ve Fristadu. Ke konci desetiletí má společnost 300 zaměstnanců a 100 smluvních švadlen. Fristads je nyní největším výrobcem pracovních oděvů ve Švédsku.
Největší společnost na výrobu pracovních oděvů ve Švédsku.
John Magnuson zůstává věrný svému závazku vysoké kvality a odmítá se pouštět do cenových válek se svými konkurenty. V 50. letech 20. století Fristads vyvíjí nové produkty začleněním nylonu pro extra pevnost a kvalita je od té doby důležitým prodejním argumentem v marketingových materiálech. V jednom testu Fristads nechá pracovníky otestovat své kombinézy v terénu a zjistí, že jsou „stále plně funkční“ po 38 týdnech a po stejném počtu vyprání. V současné době Fristads vyrábí kolem 40 různých produktů a všichni svářeči v Götaverken, v té době přední švédské loděnici, nosí pracovní oděvy Fristads kvůli jeho ochranným vlastnostem proti svářečským blechám. Společnost prochází prudkým růstem v 50. letech a znovu rozšiřuje továrnu ve Fristadu. Ke konci desetiletí má společnost 300 zaměstnanců a 100 smluvních švadlen. Fristads je nyní největším výrobcem pracovních oděvů ve Švédsku.
Pracovní oděvy pro všechny.
Na konci 60. let začaly švédské průmyslové podniky nakupovat pracovní oděvy pro své zaměstnance a mnoha profesionálním pracovníkům nabízejí jejich zaměstnavatelé pracovní oděvy. To vede k intenzivnímu období vývoje produktů a rozšiřování sortimentu. V roce 1968 nejstarší syn Johna Magnusona, Bertil Magnuson, přebírá funkci generálního ředitele společnosti, zatímco jeho nejmladší syn Birger Magnuson se stává vedoucím výroby. Pod Bertilovým vedením podnik nadále roste a expanduje. Ve stejném roce je Fristads mezi prvními švédskými textilními společnostmi, které zahájily výrobu v Portugalsku, kde je nabídka pracovních sil bohatá a mzdy konkurenceschopnější než ve Švédsku. Tento krok je nezbytný, aby se zabránilo konkurenci ze strany dovozu levných pracovních oděvů z Asie. Továrna zaměstnává kolem 100 švadlen a později ji povede vnučka Johna Magnusona Agneta Bergqvist a její manžel Claes-Göran.
Pracovní oděvy pro všechny.
Na konci 60. let začaly švédské průmyslové podniky nakupovat pracovní oděvy pro své zaměstnance a mnoha profesionálním pracovníkům nabízejí jejich zaměstnavatelé pracovní oděvy. To vede k intenzivnímu období vývoje produktů a rozšiřování sortimentu. V roce 1968 nejstarší syn Johna Magnusona, Bertil Magnuson, přebírá funkci generálního ředitele společnosti, zatímco jeho nejmladší syn Birger Magnuson se stává vedoucím výroby. Pod Bertilovým vedením podnik nadále roste a expanduje. Ve stejném roce je Fristads mezi prvními švédskými textilními společnostmi, které zahájily výrobu v Portugalsku, kde je nabídka pracovních sil bohatá a mzdy konkurenceschopnější než ve Švédsku. Tento krok je nezbytný, aby se zabránilo konkurenci ze strany dovozu levných pracovních oděvů z Asie. Továrna zaměstnává kolem 100 švadlen a později ji povede vnučka Johna Magnusona Agneta Bergqvist a její manžel Claes-Göran.
Éra vývoje produktů.
V 70. letech se vývoj produktů dostává do centra pozornosti s cílem přizpůsobit pracovní oděvy potřebám různých uživatelů bez ohledu na odvětví. V roce 1974 Fristads spolupracuje se stavebním průmyslem na vládou financovaném výzkumném projektu na vývoj pěti nových oděvů. Cílem je, aby oděvy chránily před deštěm a chladem, ale zároveň umožňovaly odpařování vlhkosti, aby se zlepšila regulace teploty. Vyvíjí se více typů pracovních oděvů, včetně šortek, bund a speciálních oděvů pro řemeslníky a zedníky, některé s novými funkcemi, jako jsou závěsné kapsy na nářadí a hřebíky. Fristads také vyvíjí nový materiál nazvaný polydex, který je vyroben ze 100 procent polyesteru a uvnitř je počesán pro větší pohodlí. Vývoj a specializace produktů jsou řízeny tím, že v 70. letech začalo mnoho společností poskytovat svým zaměstnancům pracovní oděvy zdarma. Během této doby mají produkty životnost deset let.Textilní průmysl ve Švédsku prochází krizí v 70. letech 20. století, ale v době, kdy mnoho společností zaniká, včetně hlavního konkurenta Fristads Algots, Fristads tento trend odmítá. Společnost vstupuje do expanzní fáze a téměř zdvojnásobuje velikost svých výrobních zařízení ve Fristadu. V současné době má Fristads 40procentní podíl na švédském trhu pracovních oděvů.
Éra vývoje produktů.
V 70. letech se vývoj produktů dostává do centra pozornosti s cílem přizpůsobit pracovní oděvy potřebám různých uživatelů bez ohledu na odvětví. V roce 1974 Fristads spolupracuje se stavebním průmyslem na vládou financovaném výzkumném projektu na vývoj pěti nových oděvů. Cílem je, aby oděvy chránily před deštěm a chladem, ale zároveň umožňovaly odpařování vlhkosti, aby se zlepšila regulace teploty. Vyvíjí se více typů pracovních oděvů, včetně šortek, bund a speciálních oděvů pro řemeslníky a zedníky, některé s novými funkcemi, jako jsou závěsné kapsy na nářadí a hřebíky. Fristads také vyvíjí nový materiál nazvaný polydex, který je vyroben ze 100 procent polyesteru a uvnitř je počesán pro větší pohodlí. Vývoj a specializace produktů jsou řízeny tím, že v 70. letech začalo mnoho společností poskytovat svým zaměstnancům pracovní oděvy zdarma. Během této doby mají produkty životnost deset let.Textilní průmysl ve Švédsku prochází krizí v 70. letech 20. století, ale v době, kdy mnoho společností zaniká, včetně hlavního konkurenta Fristads Algots, Fristads tento trend odmítá. Společnost vstupuje do expanzní fáze a téměř zdvojnásobuje velikost svých výrobních zařízení ve Fristadu. V současné době má Fristads 40procentní podíl na švédském trhu pracovních oděvů.
Věděli jste?
Fristads od začátku nabízel až 34 velikostí každého oděvu, zatímco hlavní konkurent nabízel pouze 5-6. Tímto způsobem bylo nalezení skvěle padnoucího pracovního oděvu snadné, bez ohledu na vaši velikost nebo tvar, a ušetřilo uživatele od cesty ke krejčímu.
Věděli jste?
Fristads od začátku nabízel až 34 velikostí každého oděvu, zatímco hlavní konkurent nabízel pouze 5-6. Tímto způsobem bylo nalezení skvěle padnoucího pracovního oděvu snadné, bez ohledu na vaši velikost nebo tvar, a ušetřilo uživatele od cesty ke krejčímu.
Vstup do světa servisních pracovních oděvů.
Na začátku 80. let přitahuje významnou pozornost reklamní kampaň s mistrem světa ve wrestlingu Frankem Anderssonem v ikonické pracovní kombinéze Fristads. Fristads zároveň tlačí na zvýšení vývozu pracovních oděvů, ale trh na to není připraven. Ve zbytku Evropy pracovníci při práci stále používají manšestrové kalhoty a vestu.
Ve Švédsku se Fristads snaží využít rostoucí poptávku po pracovních oděvech pro zdravotnické pracovníky. Koupí Hejco v roce 1983 vstupuje Fristads na trh pracovních oděvů pro sektor služeb. Během této doby je kladen důraz na design a funkčnost a Fristads uvádí na trh oděvy ve dvou barvách. Přesto je většina oděvů vyrobena v tmavě modré a šedé. Vyvinutý je také nový typ pláštěnky z nylonové pleteniny upravené nepromokavým polyuretanem, čímž se celkový počet dostupných produktů zvýšil na 250. Rok 1985 znamená konec jedné éry, kdy rodina Magnusonových prodává svou firmu společnosti Hexagon. Příští rok společnost oficiálně změní jména z AB Skyddskläder na Fristads. V roce 1989 Fristads kupuje 40procentní podíl společnosti Snikki, ikonického švédského výrobce pásů na nářadí.
Vstup do světa servisních pracovních oděvů.
Na začátku 80. let přitahuje významnou pozornost reklamní kampaň s mistrem světa ve wrestlingu Frankem Anderssonem v ikonické pracovní kombinéze Fristads. Fristads zároveň tlačí na zvýšení vývozu pracovních oděvů, ale trh na to není připraven. Ve zbytku Evropy pracovníci při práci stále používají manšestrové kalhoty a vestu.Ve Švédsku se Fristads snaží využít rostoucí poptávku po pracovních oděvech pro zdravotnické pracovníky. Koupí Hejco v roce 1983 vstupuje Fristads na trh pracovních oděvů pro sektor služeb. Během této doby je kladen důraz na design a funkčnost a Fristads uvádí na trh oděvy ve dvou barvách. Přesto je většina oděvů vyrobena v tmavě modré a šedé. Vyvinutý je také nový typ pláštěnky z nylonové pleteniny upravené nepromokavým polyuretanem, čímž se celkový počet dostupných produktů zvýšil na 250. Rok 1985 znamená konec jedné éry, kdy rodina Magnusonových prodává svou firmu společnosti Hexagon. Příští rok společnost oficiálně změní jména z AB Skyddskläder na Fristads. V roce 1989 Fristads kupuje 40procentní podíl společnosti Snikki, ikonického švédského výrobce pásů na nářadí.
Systematická práce na udržení kvality.
Kvůli krizím ve stavebnictví a průmyslovém sektoru a recesi po válce v Kuvajtu začínají devadesátá léta pro Fristads drsně. Aby zůstala konkurenceschopná, zavírá Fristads devět svých švédských šicích továren a přesouvá výrobu do zahraničí, především do Portugalska a východní Evropy, zatímco ústředí se stěhuje z Fristadu do Borås. Zároveň se tržby z exportu mimo severské země zdvojnásobují, protože stále více evropských zemí si začíná uvědomovat výhody pracovních oděvů.
Devadesátá léta se vyznačují několika změnami vlastníků a krátkým působením na stockholmské burze, než Fristads v roce 1995 koupí dánská společnost Kansas.
Na konci desetiletí začíná Fristads systematicky pracovat na zlepšování interních procesů a produktů s cílem zvýšit spokojenost zákazníků a v roce 1999 získává certifikaci podle ISO 9001. Pro posílení značky Fristads profiluje sportovce, jako je zápasník Alexander Karelin a cross- country lyžař Tomas Wassberg v marketingových kampaních.
Systematická práce na udržení kvality.
Kvůli krizím ve stavebnictví a průmyslovém sektoru a recesi po válce v Kuvajtu začínají devadesátá léta pro Fristads drsně. Aby zůstala konkurenceschopná, zavírá Fristads devět svých švédských šicích továren a přesouvá výrobu do zahraničí, především do Portugalska a východní Evropy, zatímco ústředí se stěhuje z Fristadu do Borås. Zároveň se tržby z exportu mimo severské země zdvojnásobují, protože stále více evropských zemí si začíná uvědomovat výhody pracovních oděvů.
Devadesátá léta se vyznačují několika změnami vlastníků a krátkým působením na stockholmské burze, než Fristads v roce 1995 koupí dánská společnost Kansas.
Na konci desetiletí začíná Fristads systematicky pracovat na zlepšování interních procesů a produktů s cílem zvýšit spokojenost zákazníků a v roce 1999 získává certifikaci podle ISO 9001. Pro posílení značky Fristads profiluje sportovce, jako je zápasník Alexander Karelin a cross- country lyžař Tomas Wassberg v marketingových kampaních.
Věděli jste?
Zakladatel Fristads John Magnuson úspěšně prosadil, aby byl termín „skyddskläder“ (ochranný oděv) uveden v oficiálním švédském slovníku.
Věděli jste?
Zakladatel Fristads John Magnuson úspěšně prosadil, aby byl termín „skyddskläder“ (ochranný oděv) uveden v oficiálním švédském slovníku.
Odpovědnost za chemikálie.
V roce 2000 uvádí Fristads sérii televizních reklam režírovaných renomovaným švédským komikem Felixem Herngrenem, což je odvážný krok, který se vyplácí širokou publicitou a také několika průmyslovými cenami. V současné době je Fristads lídrem na švédském trhu s pracovními oděvy se 40-45 procenty podílu na trhu. V roce 2001 Fristads zakládá vlastní výrobu na Ukrajině v továrně Stritex, která se specializuje na pokročilejší pracovní oděvy, jako jsou multinormní oděvy a nehořlavé pracovní oděvy.
V roce 2002 získává Fristads certifikaci podle normy ISO 14001, která vyžaduje, aby společnost pilně pracovala na minimalizaci dopadu provozu na životní prostředí. V roce 2007 se Fristads připojuje ke skupině Swedish Chemical Group, která pomáhá umožnit nahrazení toxických chemikálií ve výrobcích a procesech méně nebezpečnými alternativami. V roce 2016 Fristads spouští program pro dodržování chemických látek s cílem vzdělávat dodavatele o postupech chemického managementu. Ve stejném roce společnost vyvíjí speciální pro bono kolekci pracovních oděvů pro stockholmské bezdomovce.
Odpovědnost za chemikálie.
V roce 2000 uvádí Fristads sérii televizních reklam režírovaných renomovaným švédským komikem Felixem Herngrenem, což je odvážný krok, který se vyplácí širokou publicitou a také několika průmyslovými cenami. V současné době je Fristads lídrem na švédském trhu s pracovními oděvy se 40-45 procenty podílu na trhu. V roce 2001 Fristads zakládá vlastní výrobu na Ukrajině v továrně Stritex, která se specializuje na pokročilejší pracovní oděvy, jako jsou multinormní oděvy a nehořlavé pracovní oděvy.
V roce 2002 získává Fristads certifikaci podle normy ISO 14001, která vyžaduje, aby společnost pilně pracovala na minimalizaci dopadu provozu na životní prostředí. V roce 2007 se Fristads připojuje ke skupině Swedish Chemical Group, která pomáhá umožnit nahrazení toxických chemikálií ve výrobcích a procesech méně nebezpečnými alternativami. V roce 2016 Fristads spouští program pro dodržování chemických látek s cílem vzdělávat dodavatele o postupech chemického managementu. Ve stejném roce společnost vyvíjí speciální pro bono kolekci pracovních oděvů pro stockholmské bezdomovce.
Změna světa pracovních oděvů.
Fristads je nyní součástí skupiny Kwintet, největší společnosti na výrobu pracovních oděvů v Evropě, a v roce 2012 mění název na Fristads Kansas. Z deseti značek ve skupině je Fristads Kansas největší a nejvlivnější. V roce 2017 se Fristads Kansas přejmenuje na Fristads a vrací se ke svým kořenům. O dva roky později se Fristads stává první společností na světě, která vyvinula Environmental Product Declaration (EPD) pro oděvy, a téhož roku společnost uvádí na trh svůj první ekologicky deklarovaný pracovní oděv s názvem Fristads Green. Díky EPD může být dopad oděvu na životní prostředí měřen prostřednictvím posouzení životního cyklu a minimalizován v každém kroku hodnotového řetězce. Inaugurační kolekce Fristads Green sbírá několik prestižních ocenění za design, čímž upevňuje pozici společnosti jako lídra v oblasti udržitelnosti a inovací v průmyslu pracovních oděvů. Také v roce 2019 Fristads uvádí na trh kalhoty FASG – vyrobené z aktualizované verze klasické tkaniny FAS se strečem.
Změna světa pracovních oděvů.
Fristads je nyní součástí skupiny Kwintet, největší společnosti na výrobu pracovních oděvů v Evropě, a v roce 2012 mění název na Fristads Kansas. Z deseti značek ve skupině je Fristads Kansas největší a nejvlivnější. V roce 2017 se Fristads Kansas přejmenuje na Fristads a vrací se ke svým kořenům. O dva roky později se Fristads stává první společností na světě, která vyvinula Environmental Product Declaration (EPD) pro oděvy, a téhož roku společnost uvádí na trh svůj první ekologicky deklarovaný pracovní oděv s názvem Fristads Green. Díky EPD může být dopad oděvu na životní prostředí měřen prostřednictvím posouzení životního cyklu a minimalizován v každém kroku hodnotového řetězce. Inaugurační kolekce Fristads Green sbírá několik prestižních ocenění za design, čímž upevňuje pozici společnosti jako lídra v oblasti udržitelnosti a inovací v průmyslu pracovních oděvů. Také v roce 2019 Fristads uvádí na trh kalhoty FASG – vyrobené z aktualizované verze klasické tkaniny FAS se strečem.
Budoucnost pracovních oděvů je cirkulární.
Oblečení pro volný čas bylo v průběhu let součástí sortimentu Fristads, ale v roce 2020 je uvedena kolekce Fristads Outdoor, která etabluje společnost v outdoorovém průmyslu. V roce 2021 koupí Fristads Hultafors Group, globální společnost s nejsilnější nabídkou OOP v Evropě. Jako součást Hultafors Group naše dlouholetá tradice inovací nejen pokračuje, ale vzkvétá. Vyvíjíme se s dobou, přizpůsobujeme náš sortiment potřebám dnešních uživatelů a naplňujeme naši vizi oblékat každého profesionálního uživatele pro udržitelný výkon.
Klimatická krize a zhoršování životního prostředí se ukázaly jako největší výzvy naší doby a ve Fristads jsme si dali za cíl vést průmysl pracovních oděvů ke změně. S udržitelností a inovacemi jako našimi hnacími silami neustále pracujeme na snižování ekologické stopy našich produktů a operací. V roce 2024 jsme udělali velký průlom, když jsme uvedli na trh náš první produkt vytvořený částečně z recyklovaných pracovních oděvů. Ve stejném roce jsme spustili Udržitelnost jako službu, nabídku, kterou jsme vyvinuli společně s některými z našich největších zákazníků a která pomáhá prodlužovat životnost pracovních oděvů prostřednictvím oprav, opětovného použití a recyklace. Již sto let měníme svět pracovních oděvů a tímto tempem jsme připraveni vést ještě dalších sto.
Budoucnost pracovních oděvů je cirkulární.
Oblečení pro volný čas bylo v průběhu let součástí sortimentu Fristads, ale v roce 2020 je uvedena kolekce Fristads Outdoor, která etabluje společnost v outdoorovém průmyslu. V roce 2021 koupí Fristads Hultafors Group, globální společnost s nejsilnější nabídkou OOP v Evropě. Jako součást Hultafors Group naše dlouholetá tradice inovací nejen pokračuje, ale vzkvétá. Vyvíjíme se s dobou, přizpůsobujeme náš sortiment potřebám dnešních uživatelů a naplňujeme naši vizi oblékat každého profesionálního uživatele pro udržitelný výkon.
Klimatická krize a zhoršování životního prostředí se ukázaly jako největší výzvy naší doby a ve Fristads jsme si dali za cíl vést průmysl pracovních oděvů ke změně. S udržitelností a inovacemi jako našimi hnacími silami neustále pracujeme na snižování ekologické stopy našich produktů a operací. V roce 2024 jsme udělali velký průlom, když jsme uvedli na trh náš první produkt vytvořený částečně z recyklovaných pracovních oděvů. Ve stejném roce jsme spustili Udržitelnost jako službu, nabídku, kterou jsme vyvinuli společně s některými z našich největších zákazníků a která pomáhá prodlužovat životnost pracovních oděvů prostřednictvím oprav, opětovného použití a recyklace. Již sto let měníme svět pracovních oděvů a tímto tempem jsme připraveni vést ještě dalších sto.