100 vuotta työvaatteita.
Jo 100 vuoden ajan Fristads on ollut työvaatteiden kehityksen edelläkävijä. Tämä on meidän tarinamme – Kestäviä haalareita satamatyöläisille valmistaneesta pioneerista kasvoimme alan johtotähdeksi vastuullisuudessa.
Jo 100 vuoden ajan Fristads on ollut työvaatteiden kehityksen edelläkävijä. Tämä on meidän tarinamme – Kestäviä haalareita satamatyöläisille valmistaneesta pioneerista kasvoimme alan johtotähdeksi vastuullisuudessa.
Inspiraationa satamatyöläiset.
1920-luvulla teollistuminen on hyvässä vauhdissa Ruotsissa, mutta kukaan ei käytä varsinaisia työvaatteita. John Magnuson, nuori yrittäjä Länsi-Ruotsin Håcksvikistä, näkee mahdollisuuden astua hyödyntämättömille markkinoille. Hän alkaa tuoda työvaatteita Amerikasta, missä hän on nähnyt satamatyöläisten ja maanviljelijöiden pukeutuvan kestävään denimiin. Tuontivaatteet ovat kuitenkin kalliita, ja suuri osa lastista katoaa satamissa. Magnuson päättää sen sijaan valmistaa työvaatteensa Ruotsissa. Vuonna 1925 hän perustaa AB Skyddskläderin ja palkkaa kahdeksan ompelijaa sekä yhden työnjohtajan. Pienessä Fristadin kaupungissa he aloittavat tuotannon vanhassa, hylätyssä tehtaassa, jonka vuokra on 800 kruunua vuodessa. Magnuson vastaa samanaikaisesti hankinnoista, tuotannosta ja myynnistä, ja ensimmäiset kaksi vuotta hän työskentelee ilman palkkaa, sillä yritys ei vielä tuota voittoa. Tämä tilanne kuitenkin muuttuu nopeasti. Vuonna 1928, vain kolme vuotta perustamisen jälkeen, yritys rakentaa täysin uuden tehtaan Fristadiin tontille, jota paikalliset pitävät kaatopaikkana. Kaikki pitävät Magnusonia järjettömänä, mutta hän aikoo todistaa heidän olevan väärässä.
Inspiraationa satamatyöläiset.
1920-luvulla teollistuminen on hyvässä vauhdissa Ruotsissa, mutta kukaan ei käytä varsinaisia työvaatteita. John Magnuson, nuori yrittäjä Länsi-Ruotsin Håcksvikistä, näkee mahdollisuuden astua hyödyntämättömille markkinoille. Hän alkaa tuoda työvaatteita Amerikasta, missä hän on nähnyt satamatyöläisten ja maanviljelijöiden pukeutuvan kestävään denimiin. Tuontivaatteet ovat kuitenkin kalliita, ja suuri osa lastista katoaa satamissa. Magnuson päättää sen sijaan valmistaa työvaatteensa Ruotsissa. Vuonna 1925 hän perustaa AB Skyddskläderin ja palkkaa kahdeksan ompelijaa sekä yhden työnjohtajan. Pienessä Fristadin kaupungissa he aloittavat tuotannon vanhassa, hylätyssä tehtaassa, jonka vuokra on 800 kruunua vuodessa. Magnuson vastaa samanaikaisesti hankinnoista, tuotannosta ja myynnistä, ja ensimmäiset kaksi vuotta hän työskentelee ilman palkkaa, sillä yritys ei vielä tuota voittoa. Tämä tilanne kuitenkin muuttuu nopeasti. Vuonna 1928, vain kolme vuotta perustamisen jälkeen, yritys rakentaa täysin uuden tehtaan Fristadiin tontille, jota paikalliset pitävät kaatopaikkana. Kaikki pitävät Magnusonia järjettömänä, mutta hän aikoo todistaa heidän olevan väärässä.
Taantumaa uhmaten.
1930-luvun alun pörssiromahduksesta ja taantumasta huolimatta Fristadsin liiketoiminta kukoistaa. Fristadin tehdasta laajennetaan, ja vuosikymmenen alussa siellä työskentelee jo 50 ompelijaa. Kasvavan tuotannon tarpeisiin perustetaan paikallisia sivutoimipisteitä useisiin pieniin kaupunkeihin Ruotsin maaseudulla. Toisin kuin osa kilpailijoistaan, John Magnuson päättää olla automatisoimatta tuotantoaan. Hän uskoo, että liukuhihnat vain lisäisivät stressiä ja kuluttaisivat työntekijöitä. Aluksi Fristads valmistaa ikonisia, erittäin kestäviä henkselihousuja ja työhaalareita, mutta myös vapaa-ajan vaatteita ulkoiluun ja puutarhanhoitoon. Tuotevalikoimaan kuuluu malleja myös naisille ja lapsille.
Taantumaa uhmaten.
1930-luvun alun pörssiromahduksesta ja taantumasta huolimatta Fristadsin liiketoiminta kukoistaa. Fristadin tehdasta laajennetaan, ja vuosikymmenen alussa siellä työskentelee jo 50 ompelijaa. Kasvavan tuotannon tarpeisiin perustetaan paikallisia sivutoimipisteitä useisiin pieniin kaupunkeihin Ruotsin maaseudulla. Toisin kuin osa kilpailijoistaan, John Magnuson päättää olla automatisoimatta tuotantoaan. Hän uskoo, että liukuhihnat vain lisäisivät stressiä ja kuluttaisivat työntekijöitä. Aluksi Fristads valmistaa ikonisia, erittäin kestäviä henkselihousuja ja työhaalareita, mutta myös vapaa-ajan vaatteita ulkoiluun ja puutarhanhoitoon. Tuotevalikoimaan kuuluu malleja myös naisille ja lapsille.
FAS®-kankaan synty.
Toisen maailmansodan aikana John Magnuson kohtaa kangaspulan, sillä kutomot säännöstelevät toimituksiaan ja tuonti on pysähtynyt. Hän ratkaisee ongelman tekemällä yhteistyötä Boråsin kutomon kanssa kehittääkseen oman kankaansa. Tulokset eivät kuitenkaan vastaa hänen laatustandardejaan, ja hän jatkaa etsintöjään. Johnin poika Bertil on oppinut Englannissa käyttämään kangaspuita, ja vuonna 1949 isä antaa hänelle tehtäväksi perustaa kutomon Tollarpiin Etelä-Ruotsiin. Tollarpissa John kehittää vihdoin Fristadsin mullistavan – ja nykyään klassisen – FAS®-kankaan, joka on 100-prosenttista puuvillaa. Painoltaan 375 grammaa neliömetriltä ja kudottuna pitkistä uuvillakuiduista, FAS®-kangas on poikkeuksellisen tiivis ja kestävä, minkä ansiosta se soveltuu erinomaisesti työvaatteisiin. Varmistaakseen, että kangas täyttää hänen korkeat laatustandardinsa, John Magnuson testaa sitä koneella, jonka hän on itse rakentanut.
FAS®-kankaan synty.
Toisen maailmansodan aikana John Magnuson kohtaa kangaspulan, sillä kutomot säännöstelevät toimituksiaan ja tuonti on pysähtynyt. Hän ratkaisee ongelman tekemällä yhteistyötä Boråsin kutomon kanssa kehittääkseen oman kankaansa. Tulokset eivät kuitenkaan vastaa hänen laatustandardejaan, ja hän jatkaa etsintöjään. Johnin poika Bertil on oppinut Englannissa käyttämään kangaspuita, ja vuonna 1949 isä antaa hänelle tehtäväksi perustaa kutomon Tollarpiin Etelä-Ruotsiin. Tollarpissa John kehittää vihdoin Fristadsin mullistavan – ja nykyään klassisen – FAS®-kankaan, joka on 100-prosenttista puuvillaa. Painoltaan 375 grammaa neliömetriltä ja kudottuna pitkistä uuvillakuiduista, FAS®-kangas on poikkeuksellisen tiivis ja kestävä, minkä ansiosta se soveltuu erinomaisesti työvaatteisiin. Varmistaakseen, että kangas täyttää hänen korkeat laatustandardinsa, John Magnuson testaa sitä koneella, jonka hän on itse rakentanut.
Tiesitkö?
Fristadsin perustaja John Magnuson oli yksi ensimmäisistä, jotka toivat denimhousuja Amerikasta Ruotsiin vuonna 1929. Hanke jäi kuitenkin lyhytaikaiseksi, sillä myynti ei koskaan lähtenyt kunnolla käyntiin.
Tiesitkö?
Fristadsin perustaja John Magnuson oli yksi ensimmäisistä, jotka toivat denimhousuja Amerikasta Ruotsiin vuonna 1929. Hanke jäi kuitenkin lyhytaikaiseksi, sillä myynti ei koskaan lähtenyt kunnolla käyntiin.
Ruotsin suurin työvaateyritys.
John Magnuson pysyy uskollisena sitoutumiselleen korkeaan laatuun eikä lähde mukaan kilpailijoiden hintasotiin. 1950-luvulla Fristads kehittää uusia tuotteita lisäämällä nailonia kankaaseen lisävahvuuden takaamiseksi, ja laatu onkin keskeinen myyntivaltti aikakauden markkinointimateriaaleissa. Yhdessä testissä Fristads antaa työntekijöiden kokeilla haalareita tositoimissa ja toteaa niiden olevan "täysin käyttökelpoisia" 38 viikon ja yhtä monen pesukerran jälkeen. Tähän aikaan Fristads valmistaa noin 40 erilaista tuotetta, ja kaikki Götaverkenin, Ruotsin johtavan telakan, hitsaajat käyttävät Fristadsin työvaatteita, koska ne tarjoavat suojaa hitsauskipinöiltä. Yritys kokee 1950-luvulla merkittävän kasvukauden ja laajentaa jälleen tehdastaan Fristadissa. Vuosikymmenen loppuun mennessä Fristads työllistää 300 työntekijää ja 100 sopimusompelijaa. Fristads on nyt Ruotsin suurin työvaatevalmistaja.
Ruotsin suurin työvaateyritys
John Magnuson pysyy uskollisena sitoutumiselleen korkeaan laatuun eikä lähde mukaan kilpailijoiden hintasotiin. 1950-luvulla Fristads kehittää uusia tuotteita lisäämällä nailonia kankaaseen lisävahvuuden takaamiseksi, ja laatu onkin keskeinen myyntivaltti aikakauden markkinointimateriaaleissa. Yhdessä testissä Fristads antaa työntekijöiden kokeilla haalareita tositoimissa ja toteaa niiden olevan "täysin käyttökelpoisia" 38 viikon ja yhtä monen pesukerran jälkeen. Tähän aikaan Fristads valmistaa noin 40 erilaista tuotetta, ja kaikki Götaverkenin, Ruotsin johtavan telakan, hitsaajat käyttävät Fristadsin työvaatteita, koska ne tarjoavat suojaa hitsauskipinöiltä. Yritys kokee 1950-luvulla merkittävän kasvukauden ja laajentaa jälleen tehdastaan Fristadissa. Vuosikymmenen loppuun mennessä Fristads työllistää 300 työntekijää ja 100 sopimusompelijaa. Fristads on nyt Ruotsin suurin työvaatevalmistaja.
Työvaatteita kaikille.
1960-luvun lopulla Ruotsin teollisuusyritykset alkavat hankkia työvaatteita työntekijöilleen, ja monille ammattityöntekijöille tarjotaan työvaatteet työnantajan toimesta. Tämä johtaa vilkkaaseen tuotekehityskauteen ja valikoiman laajentamiseen. Vuonna 1968 John Magnusonin vanhin poika, Bertil Magnuson, ottaa yrityksen toimitusjohtajan tehtävät hoitaakseen, kun taas nuorin poika, Birger Magnuson, siirtyy tuotantopäälliköksi. Bertilin johdolla liiketoiminta jatkaa kasvuaan ja laajentumistaan. Samana vuonna Fristads on yksi ensimmäisistä ruotsalaisista tekstiilialan yrityksistä, joka aloittaa tuotannon Portugalissa. Työvoimaa on siellä runsaasti saatavilla, ja palkkataso on kilpailukykyisempi kuin Ruotsissa. Tämä siirto on välttämätön vastatoimi, sillä Aasiasta tuodut halvat työvaatteet kasvattavat kilpailua. Portugalin tehtaassa työskentelee noin 100 ompelijaa, ja myöhemmin sitä johtavat John Magnusonin lapsenlapsi Agneta Bergqvist ja hänen miehensä Claes-Göran.
Työvaatteita kaikille.
1960-luvun lopulla Ruotsin teollisuusyritykset alkavat hankkia työvaatteita työntekijöilleen, ja monille ammattityöntekijöille tarjotaan työvaatteet työnantajan toimesta. Tämä johtaa vilkkaaseen tuotekehityskauteen ja valikoiman laajentamiseen. Vuonna 1968 John Magnusonin vanhin poika, Bertil Magnuson, ottaa yrityksen toimitusjohtajan tehtävät hoitaakseen, kun taas nuorin poika, Birger Magnuson, siirtyy tuotantopäälliköksi. Bertilin johdolla liiketoiminta jatkaa kasvuaan ja laajentumistaan. Samana vuonna Fristads on yksi ensimmäisistä ruotsalaisista tekstiilialan yrityksistä, joka aloittaa tuotannon Portugalissa. Työvoimaa on siellä runsaasti saatavilla, ja palkkataso on kilpailukykyisempi kuin Ruotsissa. Tämä siirto on välttämätön vastatoimi, sillä Aasiasta tuodut halvat työvaatteet kasvattavat kilpailua. Portugalin tehtaassa työskentelee noin 100 ompelijaa, ja myöhemmin sitä johtavat John Magnusonin lapsenlapsi Agneta Bergqvist ja hänen miehensä Claes-Göran.
Tuotekehityksen aikakausi.
1970-luvulla tuotekehitys nousee keskiöön tavoitteena mukauttaa työvaatteet eri käyttäjäryhmien tarpeisiin toimialasta riippumatta. Vuonna 1974 Fristads tekee yhteistyötä rakennusalan kanssa valtion rahoittamassa tutkimusprojektissa, jonka tuloksena kehitetään viisi uutta vaatetta. Tavoitteena on luoda vaatteita, jotka suojaavat sateelta ja kylmyydeltä, mutta samalla päästävät kosteuden haihtumaan, parantaen näin lämpötilan hallintaa. Lisäksi kehitetään uusia työvaatetyyppejä, kuten shortseja, takkeja ja erikoisvaatteita käsityöläisille ja muurareille. Osassa vaatteista on uusia toimintoja, kuten riipputaskut työkaluille ja nauloille. Fristads kehittää myös uuden materiaalin, Polydexin, joka on 100-prosenttista polyesteriä ja harjattu sisäpuolelta mukavuuden lisäämiseksi. Tuotekehitystä ja erikoistumista vauhdittaa se, että monet yritykset alkavat 1970-luvulla tarjota työvaatteita työntekijöilleen ilmaiseksi. Tuotteilla on tähän aikaan noin kymmenen vuoden elinkaari. Ruotsin tekstiiliteollisuus ajautuu 1970-luvulla kriisiin, mutta Fristads vastustaa suuntausta. Monet yritykset, mukaan lukien Fristadsin pääkilpailija Algots, menevät konkurssiin. Fristads suuntaa vastavirtaan ja laajentumisvaiheeseen, sekä lähes kaksinkertaistaa Fristadin tuotantotilojen koon. Tähän aikaan Fristads hallitsee 40 prosenttia Ruotsin työvaatemarkkinoista.
Tuotekehityksen aikakausi.
1970-luvulla tuotekehitys nousee keskiöön tavoitteena mukauttaa työvaatteet eri käyttäjäryhmien tarpeisiin toimialasta riippumatta. Vuonna 1974 Fristads tekee yhteistyötä rakennusalan kanssa valtion rahoittamassa tutkimusprojektissa, jonka tuloksena kehitetään viisi uutta vaatetta. Tavoitteena on luoda vaatteita, jotka suojaavat sateelta ja kylmyydeltä, mutta samalla päästävät kosteuden haihtumaan, parantaen näin lämpötilan hallintaa. Lisäksi kehitetään uusia työvaatetyyppejä, kuten shortseja, takkeja ja erikoisvaatteita käsityöläisille ja muurareille. Osassa vaatteista on uusia toimintoja, kuten riipputaskut työkaluille ja nauloille. Fristads kehittää myös uuden materiaalin, Polydexin, joka on 100-prosenttista polyesteriä ja harjattu sisäpuolelta mukavuuden lisäämiseksi. Tuotekehitystä ja erikoistumista vauhdittaa se, että monet yritykset alkavat 1970-luvulla tarjota työvaatteita työntekijöilleen ilmaiseksi. Tuotteilla on tähän aikaan noin kymmenen vuoden elinkaari. Ruotsin tekstiiliteollisuus ajautuu 1970-luvulla kriisiin, mutta Fristads vastustaa suuntausta. Monet yritykset, mukaan lukien Fristadsin pääkilpailija Algots, menevät konkurssiin. Fristads suuntaa vastavirtaan ja laajentumisvaiheeseen, sekä lähes kaksinkertaistaa Fristadin tuotantotilojen koon. Tähän aikaan Fristads hallitsee 40 prosenttia Ruotsin työvaatemarkkinoista.
Tiesitkö?
Fristads tarjosi alusta asti jopa 34 kokoa jokaisesta vaatteesta, kun taas pääkilpailija tarjosi vain 5–6 kokoa. Tämä helpotti hyvin istuvien työvaatteiden löytämistä vartalon koosta tai mallista riippumatta, eikä käyttäjän tarvinnut turvautua räätäliin.
Tiesitkö?
Fristads tarjosi alusta asti jopa 34 kokoa jokaisesta vaatteesta, kun taas pääkilpailija tarjosi vain 5–6 kokoa. Tämä helpotti hyvin istuvien työvaatteiden löytämistä vartalon koosta tai mallista riippumatta, eikä käyttäjän tarvinnut turvautua räätäliin.
Aluevaltaus palvelualan työvaatteisiin.
1980-luvun alussa Fristads saa merkittävää huomiota mainoskampanjallaan, jossa painin maailmanmestari Frank Andersson esiintyy yhtiön ikonisissa työhaalareissa. Samanaikaisesti Fristads pyrkii kasvattamaan työvaatteidensa vientiä, mutta markkinat eivät ole vielä valmiit. Muualla Euroopassa työntekijät käyttävät yhä vakosamettihousuja ja liivejä työssään.
Ruotsissa Fristads tarttuu kasvavaan kysyntään terveydenhuollon työvaatteissa. Vuonna 1983 yritys ostaa Hejcon ja astuu palvelualan työvaatemarkkinoille. Tänä aikana suunnittelu ja toiminnallisuudet nousevat keskiöön, ja Fristads lanseeraa kaksivärisiä vaatteita. Suurin osa vaatteista valmistetaan kuitenkin edelleen laivastonsinisenä ja harmaana. Fristads kehittää myös uudenlaisen sadeasun, joka valmistetaan nailonneulotusta kankaasta, joka on käsitelty vedenpitävällä polyuretaanilla. Tuotevalikoima laajenee 250 tuotteeseen. Vuosi 1985 merkitsee aikakauden loppua, kun Magnusonin perhe myy yrityksen Hexagonille. Seuraavana vuonna yritys vaihtaa virallisesti nimensä AB Skyddskläderistä Fristadsiksi. Vuonna 1989 Fristads ostaa 40 prosentin osuuden Snikistä, ikonisten ruotsalaisten työkaluvyöjen valmistajasta.
Aluevaltaus palvelualan työvaatteisiin.
1980-luvun alussa Fristads saa merkittävää huomiota mainoskampanjallaan, jossa painin maailmanmestari Frank Andersson esiintyy yhtiön ikonisissa työhaalareissa. Samanaikaisesti Fristads pyrkii kasvattamaan työvaatteidensa vientiä, mutta markkinat eivät ole vielä valmiit. Muualla Euroopassa työntekijät käyttävät yhä vakosamettihousuja ja liivejä työssään.
Ruotsissa Fristads tarttuu kasvavaan kysyntään terveydenhuollon työvaatteissa. Vuonna 1983 yritys ostaa Hejcon ja astuu palvelualan työvaatemarkkinoille. Tänä aikana suunnittelu ja toiminnallisuudet nousevat keskiöön, ja Fristads lanseeraa kaksivärisiä vaatteita. Suurin osa vaatteista valmistetaan kuitenkin edelleen laivastonsinisenä ja harmaana. Fristads kehittää myös uudenlaisen sadeasun, joka valmistetaan nailonneulotusta kankaasta, joka on käsitelty vedenpitävällä polyuretaanilla. Tuotevalikoima laajenee 250 tuotteeseen. Vuosi 1985 merkitsee aikakauden loppua, kun Magnusonin perhe myy yrityksen Hexagonille. Seuraavana vuonna yritys vaihtaa virallisesti nimensä AB Skyddskläderistä Fristadsiksi. Vuonna 1989 Fristads ostaa 40 prosentin osuuden Snikistä, ikonisten ruotsalaisten työkaluvyöjen valmistajasta.
Järjestelmällistä työtä laadun varmistamiseksi.
1990-luvun alku on Fristadsille haastava rakennus- ja teollisuusalojen kriisien sekä Kuwaitin sodan jälkeisen taantuman vuoksi. Kilpailukykyä ylläpitääkseen Fristads sulkee yhdeksän Ruotsissa sijaitsevaa ompelutehdastaan ja siirtää tuotantoaan ulkomaille, pääasiassa Portugaliin ja Itä-Eurooppaan. Samalla yhtiön pääkonttori siirretään Fristadista Boråsiin.
Samaan aikaan vienti Pohjoismaiden ulkopuolelle kaksinkertaistuu, kun yhä useammat Euroopan maat alkavat ymmärtää työvaatteiden hyödyt. 1990-luvulle on ominaista omistajanvaihdokset ja lyhyt ajanjakso Tukholman pörssissä, kunnes tanskalainen yritys Kansas ostaa Fristadsin vuonna 1995. Vuosikymmenen lopulla Fristads alkaa työskennellä järjestelmällisesti sisäisten prosessien ja tuotteiden parantamiseksi asiakastyytyväisyyden lisäämiseksi. Vuonna 1999 yritys saavuttaa ISO 9001 -sertifikaatin. Brändin vahvistamiseksi Fristads käyttää markkinointikampanjoissaan tunnettuja urheilijoita, kuten painija Alexander Karelinia ja maastohiihtäjä Tomas Wassbergia.
Järjestelmällistä työtä laadun varmistamiseksi.
1990-luvun alku on Fristadsille haastava rakennus- ja teollisuusalojen kriisien sekä Kuwaitin sodan jälkeisen taantuman vuoksi. Kilpailukykyä ylläpitääkseen Fristads sulkee yhdeksän Ruotsissa sijaitsevaa ompelutehdastaan ja siirtää tuotantoaan ulkomaille, pääasiassa Portugaliin ja Itä-Eurooppaan. Samalla yhtiön pääkonttori siirretään Fristadista Boråsiin.
Samaan aikaan vienti Pohjoismaiden ulkopuolelle kaksinkertaistuu, kun yhä useammat Euroopan maat alkavat ymmärtää työvaatteiden hyödyt. 1990-luvulle on ominaista omistajanvaihdokset ja lyhyt ajanjakso Tukholman pörssissä, kunnes tanskalainen yritys Kansas ostaa Fristadsin vuonna 1995. Vuosikymmenen lopulla Fristads alkaa työskennellä järjestelmällisesti sisäisten prosessien ja tuotteiden parantamiseksi asiakastyytyväisyyden lisäämiseksi. Vuonna 1999 yritys saavuttaa ISO 9001 -sertifikaatin. Brändin vahvistamiseksi Fristads käyttää markkinointikampanjoissaan tunnettuja urheilijoita, kuten painija Alexander Karelinia ja maastohiihtäjä Tomas Wassbergia.
Tiesitkö?
Fristadsin perustaja John Magnuson onnistui lobbaamaan termin "skyddskläder" (suojavaatteet) lisäämisen Ruotsin viralliseen sanakirjaan.
Tiesitkö?
Fristadsin perustaja John Magnuson onnistui lobbaamaan termin "skyddskläder" (suojavaatteet) lisäämisen Ruotsin viralliseen sanakirjaan.
Vastuullisuutta kemikaalien käytössä.
2000-luvulla Fristads lanseeraa joukon televisiomainoksia, jotka ohjaa tunnettu ruotsalainen koomikko Felix Herngren. Tämä rohkea veto tuo laajaa näkyvyyttä ja useita alan palkintoja. Tähän aikaan Fristads on Ruotsin työvaatemarkkinoiden johtaja, halliten 40–45 prosentin markkinaosuutta.
Vuonna 2001 Fristads perustaa oman tuotantonsa Ukrainaan Stritex-tehtaalle, joka erikoistuu edistyneempiin työvaatteisiin, kuten multinorm-vaatteisiin ja palosuojattuihin työvaatteisiin.
Vuonna 2002 Fristads saavuttaa ISO 14001 -sertifikaatin, mikä velvoittaa yritystä työskentelemään aktiivisesti toimintojensa ympäristövaikutusten minimoimiseksi. Vuonna 2007 Fristads liittyy Ruotsin kemikaaliryhmään, jonka tavoitteena on edistää myrkyllisten kemikaalien korvaamista vähemmän haitallisilla vaihtoehdoilla tuotteissa ja prosesseissa. Vuonna 2016 Fristads käynnistää Chemical Compliance Programme -ohjelman, jonka tarkoituksena on kouluttaa toimittajia kemikaalien hallintakäytännöistä. Samana vuonna yritys kehittää erityisen pro bono -malliston Tukholman kodittomille.
Vastuullisuutta kemikaalien käytössä.
2000-luvulla Fristads lanseeraa joukon televisiomainoksia, jotka ohjaa tunnettu ruotsalainen koomikko Felix Herngren. Tämä rohkea veto tuo laajaa näkyvyyttä ja useita alan palkintoja. Tähän aikaan Fristads on Ruotsin työvaatemarkkinoiden johtaja, halliten 40–45 prosentin markkinaosuutta.
Vuonna 2001 Fristads perustaa oman tuotantonsa Ukrainaan Stritex-tehtaalle, joka erikoistuu edistyneempiin työvaatteisiin, kuten multinorm-vaatteisiin ja palosuojattuihin työvaatteisiin.
Vuonna 2002 Fristads saavuttaa ISO 14001 -sertifikaatin, mikä velvoittaa yritystä työskentelemään aktiivisesti toimintojensa ympäristövaikutusten minimoimiseksi. Vuonna 2007 Fristads liittyy Ruotsin kemikaaliryhmään, jonka tavoitteena on edistää myrkyllisten kemikaalien korvaamista vähemmän haitallisilla vaihtoehdoilla tuotteissa ja prosesseissa. Vuonna 2016 Fristads käynnistää Chemical Compliance Programme -ohjelman, jonka tarkoituksena on kouluttaa toimittajia kemikaalien hallintakäytännöistä. Samana vuonna yritys kehittää erityisen pro bono -malliston Tukholman kodittomille.
Muuttamassa työvaatteiden maailmaa.
Fristads on nyt osa Kwintet-konsernia, Euroopan suurinta työvaateyritystä, ja muuttaa nimensä Fristads Kansasiksi vuonna 2012. Konsernin kymmenestä brändistä Fristads Kansas on suurin ja vaikutusvaltaisin. Vuonna 2017 Fristads Kansas uudistuu ja palaa juurilleen ottamalla jälleen käyttöön nimen Fristads. Kaksi vuotta myöhemmin, vuonna 2019, Fristadsista tulee maailman ensimmäinen yritys, joka kehittää vaatteille ympäristöselosteen (EPD, Environmental Product Declaration). Samana vuonna yritys lanseeraa ensimmäiset ympäristöselosteella varustetut työvaatteensa, nimeltään Fristads Green. EPD:n ansiosta vaatteen ympäristövaikutuksia voidaan mitata elinkaarianalyysin avulla ja minimoida arvoketjun jokaisessa vaiheessa.
Fristadsin ensimmäinen Green-mallisto kerää useita arvostettuja muotoilupalkintoja, vahvistaen yrityksen asemaa kestävyyden ja innovaatioiden edelläkävijänä työvaateteollisuudessa. Vuonna 2019 Fristads lanseeraa myös FASG-housut, jotka on valmistettu päivitetystä versiosta klassisesta FAS-kankaasta, sisältäen jousto-ominaisuuksia.
Muuttamassa työvaatteiden maailmaa.
Fristads on nyt osa Kwintet-konsernia, Euroopan suurinta työvaateyritystä, ja muuttaa nimensä Fristads Kansasiksi vuonna 2012. Konsernin kymmenestä brändistä Fristads Kansas on suurin ja vaikutusvaltaisin. Vuonna 2017 Fristads Kansas uudistuu ja palaa juurilleen ottamalla jälleen käyttöön nimen Fristads.
Kaksi vuotta myöhemmin, vuonna 2019, Fristadsista tulee maailman ensimmäinen yritys, joka kehittää vaatteille ympäristöselosteen (EPD, Environmental Product Declaration). Samana vuonna yritys lanseeraa ensimmäiset ympäristöselosteella varustetut työvaatteensa, nimeltään Fristads Green. EPD:n ansiosta vaatteen ympäristövaikutuksia voidaan mitata elinkaarianalyysin avulla ja minimoida arvoketjun jokaisessa vaiheessa.
Fristadsin ensimmäinen Green-mallisto kerää useita arvostettuja muotoilupalkintoja, vahvistaen yrityksen asemaa kestävyyden ja innovaatioiden edelläkävijänä työvaateteollisuudessa. Vuonna 2019 Fristads lanseeraa myös FASG-housut, jotka on valmistettu päivitetystä versiosta klassisesta FAS-kankaasta, sisältäen jousto-ominaisuuksia.
Työvaatteiden tulevaisuus on kiertotaloudessa.
Vapaa-ajan vaatteet ovat olleet osa Fristadsin valikoimaa vaihtelevasti vuosien saatossa, mutta vuonna 2020 lanseerattiin Fristads Outdoor -mallisto, joka vakiinnutti yrityksen aseman ulkoilualalla. Vuonna 2021 Fristads siirtyi osaksi Hultafors Groupia, maailmanlaajuista yritystä, jolla on Euroopan vahvin henkilönsuojaintarjonta. Osana Hultafors Groupia pitkä innovaatioperinteemme ei vain jatku, vaan kukoistaa. Kehitymme ajassa eteenpäin, mukautamme valikoimaamme vastaamaan nykyisten käyttäjien tarpeita ja toteutamme visiomme: pukea jokainen ammattilainen kestävään suorituskykyyn.
Ilmastokriisi ja ympäristön tilan heikkeneminen ovat aikamme suurimmat haasteet, ja Fristadsilla olemme ottaneet tehtäväksemme johtaa työvaateteollisuutta kohti muutosta. Vastuullisuus ja innovatiivisuus ovat toimintamme ajureita, ja teemme jatkuvasti töitä vähentääksemme tuotteidemme ja toimintamme ympäristöjalanjälkeä.
Vuonna 2024 saavutimme merkittävän läpimurron, kun lanseerasimme ensimmäisen tuotteen, joka on osittain valmistettu kierrätetyistä työvaatteista. Samana vuonna esittelimme "Sustainability as a Service" -palvelun, jonka kehitimme yhteistyössä suurimpien asiakkaidemme kanssa. Palvelu auttaa pidentämään työvaatteiden käyttöikää korjausten, uudelleenkäytön ja kierrätyksen avulla.
Olemme olleet työvaatemaailman muutoksentekijöitä jo sadan vuoden ajan, ja tällä vauhdilla olemme valmiita johtamaan vielä toiset sata vuotta.
Työvaatteiden tulevaisuus on kiertotaloudessa.
Vapaa-ajan vaatteet ovat olleet osa Fristadsin valikoimaa vaihtelevasti vuosien saatossa, mutta vuonna 2020 lanseerattiin Fristads Outdoor -mallisto, joka vakiinnutti yrityksen aseman ulkoilualalla. Vuonna 2021 Fristads siirtyi osaksi Hultafors Groupia, maailmanlaajuista yritystä, jolla on Euroopan vahvin henkilönsuojaintarjonta. Osana Hultafors Groupia pitkä innovaatioperinteemme ei vain jatku, vaan kukoistaa. Kehitymme ajassa eteenpäin, mukautamme valikoimaamme vastaamaan nykyisten käyttäjien tarpeita ja toteutamme visiomme: pukea jokainen ammattilainen kestävään suorituskykyyn.
Ilmastokriisi ja ympäristön tilan heikkeneminen ovat aikamme suurimmat haasteet, ja Fristadsilla olemme ottaneet tehtäväksemme johtaa työvaateteollisuus kohti muutosta. Vastuullisuus ja innovatiivisuus ovat toimintamme ajureita, ja teemme jatkuvasti töitä vähentääksemme tuotteidemme ja toimintamme ympäristöjalanjälkeä.
Vuonna 2024 saavutimme merkittävän läpimurron, kun lanseerasimme ensimmäisen tuotteen, joka on osittain valmistettu kierrätetyistä työvaatteista. Samana vuonna esittelimme "Sustainability as a Service" -palvelun, jonka kehitimme yhteistyössä suurimpien asiakkaidemme kanssa. Palvelu auttaa pidentämään työvaatteiden käyttöikää korjausten, uudelleenkäytön ja kierrätyksen avulla.
Olemme olleet työvaatemaailman muutoksentekijöitä jo sadan vuoden ajan, ja tällä vauhdilla olemme valmiita johtamaan vielä toiset sata vuotta.