100 ÅR AV ARBETSKLÄDER.
I 100 år har Fristads drivit utvecklingen av arbetskläder framåt. Det här är vår historia – från att vi introducerade slitstarka overaller för hamnarbetare till att leda hållbarhetsarbetet i branschen.
I 100 år har Fristads drivit utvecklingen av arbetskläder framåt. Det här är vår historia – från att vi introducerade slitstarka overaller för hamnarbetare till att leda hållbarhetsarbetet i branschen.
Inspirerad av hamnarbetare.
På 1920-talet är industrialiseringen i Sverige i full gång, men ingen använder arbetskläder. John Magnuson, en ung entreprenör från Håcksvik i Västergötland, ser en möjlighet att slå sig in på en ny marknad. Han börjar importera arbetskläder från Amerika, där han sett hamnarbetare och bönder klädda i slitstark denim. Men de importerade kläderna är dyra, och en stor del av lasten försvinner i hamnarna. Magnuson bestämmer sig därför för att börja producera arbetskläder i Sverige.
År 1925 grundar han AB Skyddskläder och anställer åtta sömmerskor och en förman. I den lilla orten Fristad börjar produktionen i en gammal övergiven trikåfabrik som han hyr för 800 svenska kronor om året. Magnuson ansvarar för inköp, drift och försäljning, och under de första två åren arbetar han utan lön, eftersom företaget inte tjänar några pengar. Men det skulle snart ändras. Redan 1928, bara tre år efter starten, bygger företaget en ny fabrik i Fristad, på mark som lokalbefolkningen tycker är helt värdelös. De tror att Magnuson har tappat förståndet, men han är fast besluten att bevisa motsatsen.
Inspirerad av hamnarbetare.
På 1920-talet är industrialiseringen i Sverige i full gång, men ingen använder arbetskläder. John Magnuson, en ung entreprenör från Håcksvik i Västergötland, ser en möjlighet att slå sig in på en ny marknad. Han börjar importera arbetskläder från Amerika, där han sett hamnarbetare och bönder klädda i slitstark denim. Men de importerade kläderna är dyra, och en stor del av lasten försvinner i hamnarna. Magnuson bestämmer sig därför för att börja producera arbetskläder i Sverige.
År 1925 grundar han AB Skyddskläder och anställer åtta sömmerskor och en förman. I den lilla orten Fristad börjar produktionen i en gammal övergiven trikåfabrik som han hyr för 800 svenska kronor om året. Magnuson ansvarar för inköp, drift och försäljning, och under de första två åren arbetar han utan lön, eftersom företaget inte tjänar några pengar. Men det skulle snart ändras. Redan 1928, bara tre år efter starten, bygger företaget en ny fabrik i Fristad, på mark som lokalbefolkningen tycker är helt värdelös. De tror att Magnuson har tappat förståndet, men han är fast besluten att bevisa motsatsen.
Klarar lågkonjunkturen.
Trots börskraschen och lågkonjunkturen i början av 1930-talet blomstrar Fristads. Fabriken i Fristad expanderar och har vid decenniets början 50 anställda sömmerskor. För att hålla jämna steg med den växande produktionen startas lokala filialer i flera småorter på den svenska landsbygden. Till skillnad från vissa konkurrenter väljer John Magnuson att inte automatisera produktionen, eftersom han är rädd för att det löpande bandet skulle orsaka stress och slita ut hans arbetare.
I början tillverkar Fristads sina signaturprodukter – rejäla hängselbyxor och arbetsoveraller – men även kläder för friluftsliv och trädgårdsarbete. I sortimentet finns även modeller för kvinnor och barn.
Klarar lågkonjunkturen.
Trots börskraschen och lågkonjunkturen i början av 1930-talet blomstrar Fristads. Fabriken i Fristad expanderar och har vid decenniets början 50 anställda sömmerskor. För att hålla jämna steg med den växande produktionen startas lokala filialer i flera småorter på den svenska landsbygden. Till skillnad från vissa konkurrenter väljer John Magnuson att inte automatisera produktionen, eftersom han är rädd för att det löpande bandet skulle orsaka stress och slita ut hans arbetare.
I början tillverkar Fristads sina signaturprodukter – rejäla hängselbyxor och arbetsoveraller – men även kläder för friluftsliv och trädgårdsarbete. I sortimentet finns även modeller för kvinnor och barn.
FAS® – Fristads Allra Starkaste.
Under andra världskriget drabbas John Magnusons företag av tygbrist, eftersom väverierna ransonerar sina leveranser och importerna stoppas. Han löser problemet genom att samarbeta med ett väveri i Borås för att utveckla sitt eget tyg. Det första resultatet lever inte upp till hans kvalitetskrav, men han ger inte upp för det. Sonen Bertil, som lärt sig att arbeta med vävstolar i England, får 1949 uppdraget att starta ett väveri i Tollarp i södra Sverige. Där utvecklar de slutligen Fristads banbrytande och numera klassiska FAS®-tyg i 100 procent bomull. Tyget, som väger 375 gram per kvadratmeter och vävs med långa bomullsfibrer, är extremt tätt och slitstarkt – perfekt för arbetskläder. För att säkerställa att tyget håller högsta kvalitet testar John Magnuson det i en maskin som han byggt själv.
FAS® – Fristads Allra Starkaste.
Under andra världskriget drabbas John Magnusons företag av tygbrist, eftersom väverierna ransonerar sina leveranser och importerna stoppas. Han löser problemet genom att samarbeta med ett väveri i Borås för att utveckla sitt eget tyg. Det första resultatet lever inte upp till hans kvalitetskrav, men han ger inte upp för det. Sonen Bertil, som lärt sig att arbeta med vävstolar i England, får 1949 uppdraget att starta ett väveri i Tollarp i södra Sverige. Där utvecklar de slutligen Fristads banbrytande och numera klassiska FAS®-tyg i 100 procent bomull. Tyget, som väger 375 gram per kvadratmeter och vävs med långa bomullsfibrer, är extremt tätt och slitstarkt – perfekt för arbetskläder. För att säkerställa att tyget håller högsta kvalitet testar John Magnuson det i en maskin som han byggt själv.
Visste du?
Fristads grundare John Magnuson var bland de första som importerade jeans från Amerika till Sverige år 1929. Försöket blev dock kortlivat då försäljningen aldrig tog fart.
Visste du?
Fristads grundare John Magnuson var bland de första som importerade jeans från Amerika till Sverige år 1929. Försöket blev dock kortlivat då försäljningen aldrig tog fart.
Sveriges största tillverkare av arbetskläder.
John Magnuson håller fast vid sitt löfte om hög kvalitet och vägrar delta i priskrig med sina konkurrenter. På 1950-talet utvecklar Fristads nya produkter genom att införa nylon för extra styrka, och kvalitet blir ett viktigt försäljningsargument. I ett test får arbetare använda Fristads-overaller i fält, och man noterar att de fortfarande är "fullt funktionella" efter 38 veckor och lika många tvättar. Vid den här tiden tillverkar Fristads runt 40 olika produkter, och alla svetsare på Götaverken, Sveriges ledande varv, använder Fristads arbetskläder eftersom de skyddar mot svetsloppor.
Under 1950-talet växer företaget snabbt och utökar sin fabrik i Fristad ännu en gång. Vid slutet av decenniet har företaget 300 anställda och 100 lönsömmerskor. Fristads är nu Sveriges största tillverkare av arbetskläder.
Sveriges största tillverkare av arbetskläder.
John Magnuson håller fast vid sitt löfte om hög kvalitet och vägrar delta i priskrig med sina konkurrenter. På 1950-talet utvecklar Fristads nya produkter genom att införa nylon för extra styrka, och kvalitet blir ett viktigt försäljningsargument. I ett test får arbetare använda Fristads-overaller i fält, och man noterar att de fortfarande är "fullt funktionella" efter 38 veckor och lika många tvättar. Vid den här tiden tillverkar Fristads runt 40 olika produkter, och alla svetsare på Götaverken, Sveriges ledande varv, använder Fristads arbetskläder eftersom de skyddar mot svetsloppor.
Under 1950-talet växer företaget snabbt och utökar sin fabrik i Fristad ännu en gång. Vid slutet av decenniet har företaget 300 anställda och 100 lönsömmerskor. Fristads är nu Sveriges största tillverkare av arbetskläder.
Arbetskläder för alla.
I slutet av 1960-talet börjar svenska industriföretag köpa arbetskläder till sina anställda, och många yrkesproffs erbjuds arbetskläder av sina arbetsgivare. Detta leder till en intensiv period av produktutveckling och breddning av sortimentet. År 1968 tar John Magnusons äldste son, Bertil Magnuson, över som VD för företaget, medan hans yngste son, Birger Magnuson, blir produktionschef. Under Bertils ledarskap fortsätter verksamheten att växa och expandera.
Samma år blir Fristads ett av de första svenska textilföretagen att starta produktion i Portugal, där det finns gott om arbetskraft och lönerna är mer konkurrenskraftiga än i Sverige. Fabriken, som sysselsätter omkring 100 sömmerskor, skulle senare drivas av John Magnusons barnbarn, Agneta Bergqvist, och hennes man Claes-Göran.
Arbetskläder för alla.
I slutet av 1960-talet börjar svenska industriföretag köpa arbetskläder till sina anställda, och många yrkesproffs erbjuds arbetskläder av sina arbetsgivare. Detta leder till en intensiv period av produktutveckling och breddning av sortimentet. År 1968 tar John Magnusons äldste son, Bertil Magnuson, över som VD för företaget, medan hans yngste son, Birger Magnuson, blir produktionschef. Under Bertils ledarskap fortsätter verksamheten att växa och expandera.
Samma år blir Fristads ett av de första svenska textilföretagen att starta produktion i Portugal, där det finns gott om arbetskraft och lönerna är mer konkurrenskraftiga än i Sverige. Fabriken, som sysselsätter omkring 100 sömmerskor, skulle senare drivas av John Magnusons barnbarn, Agneta Bergqvist, och hennes man Claes-Göran.
Produktutvecklingens era.
På 1970-talet står produktutveckling i fokus med målet att anpassa arbetskläder för att möta användarnas behov, oavsett bransch. År 1974 samarbetar Fristads med byggindustrin i ett statligt forskningsprojekt för att utveckla fem nya plagg. Målet är att skapa plagg som skyddar mot regn och kyla, men som samtidigt låter fukt avdunsta för att förbättra temperaturregleringen.
Under denna period utvecklas fler typer av arbetskläder, inklusive shorts, jackor och specialkläder för hantverkare och murare, vissa med nya funktioner som hängande fickor för verktyg och spik. Fristads utvecklar även ett nytt material, Polydex, tillverkat av 100 procent polyester och borstat på insidan för ökad komfort. Produktutvecklingen och specialiseringen drivs av att många företag under denna tid börjar erbjuda sina anställda arbetskläder utan kostnad. Vid denna tid har produkterna en livscykel på tio år.
Trots den svenska tekokrisen på 1970-talet, som leder till att många företag går i konkurs – inklusive Fristads främsta konkurrent Algots – går Fristads mot strömmen. Företaget går in i en expansiv fas och fördubblar nästan storleken på sin fabrik i Fristad. Vid den här tiden har Fristads 40 procent av marknaden för arbetskläder i Sverige.
Produktutvecklingens era.
På 1970-talet står produktutveckling i fokus med målet att anpassa arbetskläder för att möta användarnas behov, oavsett bransch. År 1974 samarbetar Fristads med byggindustrin i ett statligt forskningsprojekt för att utveckla fem nya plagg. Målet är att skapa plagg som skyddar mot regn och kyla, men som samtidigt låter fukt avdunsta för att förbättra temperaturregleringen.
Under denna period utvecklas fler typer av arbetskläder, inklusive shorts, jackor och specialkläder för hantverkare och murare, vissa med nya funktioner som hängande fickor för verktyg och spik. Fristads utvecklar även ett nytt material, Polydex, tillverkat av 100 procent polyester och borstat på insidan för ökad komfort. Produktutvecklingen och specialiseringen drivs av att många företag under denna tid börjar erbjuda sina anställda arbetskläder utan kostnad. Vid denna tid har produkterna en livscykel på tio år.
Trots den svenska tekokrisen på 1970-talet, som leder till att många företag går i konkurs – inklusive Fristads främsta konkurrent Algots – går Fristads mot strömmen. Företaget går in i en expansiv fas och fördubblar nästan storleken på sin fabrik i Fristad. Vid den här tiden har Fristads 40 procent av marknaden för arbetskläder i Sverige.
Visste du?
Från början erbjöd Fristads hela 34 storlekar per plagg, medan den största konkurrenten endast erbjöd 5–6 storlekar. Det gjorde det enkelt att hitta arbetskläder som passade bra, utan att behöva gå till skräddaren.
Visste du?
Från början erbjöd Fristads hela 34 storlekar per plagg, medan den största konkurrenten endast erbjöd 5–6 storlekar. Det gjorde det enkelt att hitta arbetskläder som passade bra, utan att behöva gå till skräddaren.
Servicekläder och nya marknader.
I början av 1980-talet väcker en reklamsatsning med brottningsvärldsmästaren Frank Andersson, klädd i Fristads ikoniska arbetskläder, stor uppmärksamhet. Samtidigt satsar Fristads på att öka exporten av arbetskläder, men marknaden är inte redo. I många delar av Europa arbetar folk fortfarande i manchesterbyxor och väst.
I Sverige försöker Fristads möta den ökande efterfrågan på arbetskläder för vårdpersonal. Genom köpet av Hejco 1983 går Fristads in på marknaden för servicekläder. Design och funktionalitet står i fokus, och Fristads lanserar plagg i fler färger – även om de flesta plaggen fortfarande är marinblå och grå. Under denna tid utvecklas också ett nytt regnplagg av nylontyg behandlat med vattentät polyuretan. Sortimentet växer till 250 produkter.
År 1985 säljer familjen Magnuson företaget till Hexagon, vilket markerar slutet på en epok. Året därpå byter företaget officiellt namn från AB Skyddskläder till Fristads. År 1989 köper Fristads 40 procent av Snikki, det ikoniska svenska varumärket för verktygsbälten.
Servicekläder och nya marknader.
I början av 1980-talet väcker en reklamsatsning med brottningsvärldsmästaren Frank Andersson, klädd i Fristads ikoniska arbetskläder, stor uppmärksamhet. Samtidigt satsar Fristads på att öka exporten av arbetskläder, men marknaden är inte redo. I många delar av Europa arbetar folk fortfarande i manchesterbyxor och väst.
I Sverige försöker Fristads möta den ökande efterfrågan på arbetskläder för vårdpersonal. Genom köpet av Hejco 1983 går Fristads in på marknaden för servicekläder. Design och funktionalitet står i fokus, och Fristads lanserar plagg i fler färger – även om de flesta plaggen fortfarande är marinblå och grå. Under denna tid utvecklas också ett nytt regnplagg av nylontyg behandlat med vattentät polyuretan. Sortimentet växer till 250 produkter.
År 1985 säljer familjen Magnuson företaget till Hexagon, vilket markerar slutet på en epok. Året därpå byter företaget officiellt namn från AB Skyddskläder till Fristads. År 1989 köper Fristads 40 procent av Snikki, det ikoniska svenska varumärket för verktygsbälten.
Systematiskt kvalitetsarbete.
1990-talet inleds med en tuff period för Fristads på grund av kriser inom bygg- och industrisektorerna samt lågkonjunkturen efter Kuwaitkriget. För att förbli konkurrenskraftigt stänger Fristads nio av sina svenska fabriker och flyttar produktionen utomlands, främst till Portugal och Östeuropa. Huvudkontoret flyttas från Fristad till Borås. Samtidigt fördubblas exporten utanför Norden när fler europeiska länder börjar inse fördelarna med arbetskläder.
På 1990-talet genomgår företaget flera ägarbyten och efter en kort period på Stockholmsbörsen köps det av det danska företaget Kansas 1995. Vid slutet av decenniet börjar Fristads arbeta systematiskt med att förbättra interna processer och produkter för att öka kundnöjdheten och blir 1999 certifierat enligt ISO 9001. För att stärka varumärket profilerar Fristads idrottare som brottaren Alexander Karelin och längdskidåkaren Tomas Wassberg i marknadsföringskampanjer.
Systematiskt kvalitetsarbete.
1990-talet inleds med en tuff period för Fristads på grund av kriser inom bygg- och industrisektorerna samt lågkonjunkturen efter Kuwaitkriget. För att förbli konkurrenskraftigt stänger Fristads nio av sina svenska fabriker och flyttar produktionen utomlands, främst till Portugal och Östeuropa. Huvudkontoret flyttas från Fristad till Borås. Samtidigt fördubblas exporten utanför Norden när fler europeiska länder börjar inse fördelarna med arbetskläder.
På 1990-talet genomgår företaget flera ägarbyten och efter en kort period på Stockholmsbörsen köps det av det danska företaget Kansas 1995. Vid slutet av decenniet börjar Fristads arbeta systematiskt med att förbättra interna processer och produkter för att öka kundnöjdheten och blir 1999 certifierat enligt ISO 9001. För att stärka varumärket profilerar Fristads idrottare som brottaren Alexander Karelin och längdskidåkaren Tomas Wassberg i marknadsföringskampanjer.
Visste du?
Fristads grundare John Magnuson lobbade för att termen “skyddskläder” skulle föras in i Svenska Akademiens Ordlista, något han fick igenom 1950.
Visste du?
Fristads grundare John Magnuson lobbade för att termen “skyddskläder” skulle föras in i Svenska Akademiens Ordlista, något han fick igenom 1950.
Hållbarhet i fokus.
Under 2000-talet lanserar Fristads en serie TV-reklamer regisserade av den välkända svenska komikern Felix Herngren, en djärv satsning som ger stor publicitet och flera branschpriser. Vid denna tidpunkt är Fristads marknadsledande i Sverige med en marknadsandel på 40–45 procent. År 2001 etablerar Fristads sin egen produktion i Ukraina i fabriken Stritex, som är specialiserad på avancerade arbetskläder som multinormplagg och flamskyddade plagg.
År 2002 blir Fristads certifierat enligt ISO 14001, vilket kräver att företaget arbetar för att minimera miljöpåverkan från verksamheten. 2007 ansluter sig Fristads till Svenska Kemikaliegruppen för att ersätta giftiga kemikalier med mindre farliga alternativ. 2016 lanserar företaget ett efterlevnadsprogram för kemikalier för att utbilda leverantörer i kemikaliehantering. Samma år utvecklar man en specialsydd kollektion för att stötta Stockholms hemlösa.
Hållbarhet i fokus.
Under 2000-talet lanserar Fristads en serie TV-reklamer regisserade av den välkända svenska komikern Felix Herngren, en djärv satsning som ger stor publicitet och flera branschpriser. Vid denna tidpunkt är Fristads marknadsledande i Sverige med en marknadsandel på 40–45 procent. År 2001 etablerar Fristads sin egen produktion i Ukraina i fabriken Stritex, som är specialiserad på avancerade arbetskläder som multinormplagg och flamskyddade plagg.
År 2002 blir Fristads certifierat enligt ISO 14001, vilket kräver att företaget arbetar för att minimera miljöpåverkan från verksamheten. 2007 ansluter sig Fristads till Svenska Kemikaliegruppen för att ersätta giftiga kemikalier med mindre farliga alternativ. 2016 lanserar företaget ett efterlevnadsprogram för kemikalier för att utbilda leverantörer i kemikaliehantering. Samma år utvecklar man en specialsydd kollektion för att stötta Stockholms hemlösa.
Förändrar arbetsklädesvärlden.
Fristads blir nu en del av Kwintet-gruppen, Europas största arbetsklädestillverkare, och byter namn till Fristads Kansas år 2012. Bland de tio varumärkena i gruppen är Fristads Kansas det största och mest inflytelserika. År 2017 återvänder varumärket till sina rötter och byter tillbaka till namnet Fristads.
Två år senare, 2019, blir Fristads det första företaget i världen att utveckla en Environmental Product Declaration (EPD) för kläder. Samma år lanserar företaget sin första miljödeklarerade arbetsklädeskollektion, Fristads Green. Tack vare EPD:n kan miljöpåverkan från ett plagg mätas genom en livscykelanalys och minimeras i varje steg av värdekedjan. Kollektionen Fristads Green belönas med flera prestigefyllda designpriser och stärker företagets position som en ledare inom hållbarhet och innovation i arbetsklädesbranschen.
Under 2019 lanserar Fristads också de första FASG-byxorna, som är tillverkade av en uppdaterad version av det klassiska FAS-tyget – nu med stretch för ännu bättre funktionalitet.
Förändrar arbetsklädesvärlden.
Fristads blir nu en del av Kwintet-gruppen, Europas största arbetsklädestillverkare, och byter namn till Fristads Kansas år 2012. Bland de tio varumärkena i gruppen är Fristads Kansas det största och mest inflytelserika. År 2017 återvänder varumärket till sina rötter och byter tillbaka till namnet Fristads.
Två år senare, 2019, blir Fristads det första företaget i världen att utveckla en Environmental Product Declaration (EPD) för kläder. Samma år lanserar företaget sin första miljödeklarerade arbetsklädeskollektion, Fristads Green. Tack vare EPD:n kan miljöpåverkan från ett plagg mätas genom en livscykelanalys och minimeras i varje steg av värdekedjan. Kollektionen Fristads Green belönas med flera prestigefyllda designpriser och stärker företagets position som en ledare inom hållbarhet och innovation i arbetsklädesbranschen.
Under 2019 lanserar Fristads också de första FASG-byxorna, som är tillverkade av en uppdaterad version av det klassiska FAS-tyget – nu med stretch för ännu bättre funktionalitet.
Arbetsklädernas framtid är cirkulär.
Fritidskläder har ingått i Fristads sortiment under olika perioder genom åren men när Fristads lanserar sin Outdoor-kollektion 2020, etablerar sig företaget på allvar även inom friluftsbranschen. År 2021 köps Fristads av Hultafors Group, ett globalt företag med Europas starkaste erbjudande inom personlig skyddsutrustning (PPE). Som en del av Hultafors Group fortsätter Fristads sin långa tradition av innovation och utvecklas med fokus på hållbarhet och den moderna användarens behov.
Klimatkrisen och miljöförstöringen är vår tids största utmaningar, och på Fristads har vi gjort det till vårt uppdrag att leda förändringen av arbetsklädesbranschen. Med hållbarhet och innovation som drivkrafter arbetar vi ständigt för att minska den miljömässiga påverkan både från våra produkter och vår verksamhet. År 2024 gjorde vi ett stort genombrott genom lanseringen av det första plagget som delvis tillverkats av återvunna arbetskläder. Samma år introducerade vi också “Sustainability as a Service,” ett hållbarhetserbjudande som utvecklats tillsammans med stora kunder för att förlänga arbetsklädernas livscykel genom reparation, återanvändning och återvinning.
Vi har varit pionjärer inom arbetskläder i hundra år och vi siktar på att leda branschen i hundra år till.
Arbetsklädernas framtid är cirkulär.
Fritidskläder har ingått i Fristads sortiment under olika perioder genom åren men när Fristads lanserar sin Outdoor-kollektion 2020, etablerar sig företaget på allvar även inom friluftsbranschen. År 2021 köps Fristads av Hultafors Group, ett globalt företag med Europas starkaste erbjudande inom personlig skyddsutrustning (PPE). Som en del av Hultafors Group fortsätter Fristads sin långa tradition av innovation och utvecklas med fokus på hållbarhet och den moderna användarens behov.
Klimatkrisen och miljöförstöringen är vår tids största utmaningar, och på Fristads har vi gjort det till vårt uppdrag att leda förändringen av arbetsklädesbranschen. Med hållbarhet och innovation som drivkrafter arbetar vi ständigt för att minska den miljömässiga påverkan både från våra produkter och vår verksamhet. År 2024 gjorde vi ett stort genombrott genom lanseringen av det första plagget som delvis tillverkats av återvunna arbetskläder. Samma år introducerade vi också “Sustainability as a Service,” ett hållbarhetserbjudande som utvecklats tillsammans med stora kunder för att förlänga arbetsklädernas livscykel genom reparation, återanvändning och återvinning.
Vi har varit pionjärer inom arbetskläder i hundra år och vi siktar på att leda branschen i hundra år till.