"ICH HATTE KEINE WEIBLICHEN
VORBILDER"
5 FRAGEN AN BAU-MENTORIN SANDRA MOBARAKI
Sandra Mobaraki wurde 2019 in Schweden zu einem Begriff, als sie regelmäßig im Fernsehen auftrat, um Ratschläge für Hausrenovierungen zu geben. Wir haben Sandra, die jetzt hauptberuflich als "Bau-Mentorin" arbeitet, gebeten, uns dabei zu helfen, den Stand der Gleichstellung der Geschlechter in der Baubranche zu überprüfen.
"In meiner Rolle als Bau-Mentorin bin ich dafür verantwortlich, die Bauindustrie zu inspirieren und voranzubringen. Manche Leute in der Branche benutzen einen Hammer als Werkzeug; mein Werkzeug ist die Inspiration. Alles begann, als ich als 19-Jährige einen Sommerjob in einem örtlichen Baumarkt bekam und keine weiblichen Vorbilder hatte. Manchmal fragten mich die Leute aus und sagten: "Was machst du denn in dieser Branche?". Das hat in mir den Funken entzündet, den Wandel in der Baubranche voranzutreiben. 2018 gründete ich meinen Instagram-Account Byggsandra ("Bau Sandra") und 2019 wurde ich Vollzeit-Bau-Mentorin."
"ICH HATTE KEINE WEIBLICHEN VORBILDER"
5 Fragen an Bau-Mentorin Sandra Mobaraki
Sandra Mobaraki wurde 2019 in Schweden zu einem Begriff, als sie regelmäßig im Fernsehen auftrat, um Ratschläge für Hausrenovierungen zu geben. Wir haben Sandra, die jetzt hauptberuflich als "Bau-Mentorin" arbeitet, gebeten, uns dabei zu helfen, den Stand der Gleichstellung der Geschlechter in der Baubranche zu überprüfen.
"In meiner Rolle als Bau-Mentorin bin ich dafür verantwortlich, die Bauindustrie zu inspirieren und voranzubringen. Manche Leute in der Branche benutzen einen Hammer als Werkzeug; mein Werkzeug ist die Inspiration. Alles begann, als ich als 19-Jährige einen Sommerjob in einem örtlichen Baumarkt bekam und keine weiblichen Vorbilder hatte. Manchmal fragten mich die Leute aus und sagten: "Was machst du denn in dieser Branche?". Das hat in mir den Funken entzündet, den Wandel in der Baubranche voranzutreiben. 2018 gründete ich meinen Instagram-Account Byggsandra ("Bau Sandra") und 2019 wurde ich Vollzeit-Bau-Mentorin."
"Ich sage gerne, dass es nicht darum geht, mehr Frauen oder mehr Männer anzuziehen, sondern darum, die Baubranche vielfältiger und gleichberechtigter zu machen. Wenn Menschen sich nicht trauen, ihre Karriere zu verwirklichen oder sich für ein Ausbildungsprogramm zu bewerben, weil die Branche als männerdominiert beschrieben wird, haben wir versagt. Es liegt in der Verantwortung des gesamten Bausektors, sich klar zu machen, wer wir sind und wie wir wahrgenommen werden. Die Menschen wollen nicht in einer Branche arbeiten, in der es keinen Fortschritt gibt, und wenn man sich die Statistiken anschaut, sieht man, dass Unternehmen mit Geschlechtergleichstellung besser abschneiden."
"Ich sage gerne, dass es nicht darum geht, mehr Frauen oder mehr Männer anzuziehen, sondern darum, die Baubranche vielfältiger und gleichberechtigter zu machen. Wenn Menschen sich nicht trauen, ihre Karriere zu verwirklichen oder sich für ein Ausbildungsprogramm zu bewerben, weil die Branche als männerdominiert beschrieben wird, haben wir versagt. Es liegt in der Verantwortung des gesamten Bausektors, sich klar zu machen, wer wir sind und wie wir wahrgenommen werden. Die Menschen wollen nicht in einer Branche arbeiten, in der es keinen Fortschritt gibt, und wenn man sich die Statistiken anschaut, sieht man, dass Unternehmen mit Geschlechtergleichstellung besser abschneiden."
"Ich denke, es geht oft um die Vorstellung, dass nur bestimmte Menschen eine bestimmte Arbeit machen, zum Beispiel, dass nur Männer etwas bauen. Das ist ein Vorurteil, das in einigen Teilen der Branche und der Gesellschaft fest verankert ist und das wir in Frage stellen müssen. Es wird Zeit brauchen, diese Normen zu durchbrechen; es wird nicht über Nacht geschehen. Männer haben hier eine große Chance, Verbündete zu sein und die Frauen in den Unternehmen hervorzuheben. Wenn Sie Ihre eigene Rolle in der Gleichstellungsbewegung erkennen und Wege finden, mit gutem Beispiel voranzugehen, können Sie zu einer positiven Stimme und treibenden Kraft in der Entwicklung werden, die uns unserem Ziel näher bringt."
"Ich denke, es geht oft um die Vorstellung, dass nur bestimmte Menschen eine bestimmte Arbeit machen, zum Beispiel, dass nur Männer etwas bauen. Das ist ein Vorurteil, das in einigen Teilen der Branche und der Gesellschaft fest verankert ist und das wir in Frage stellen müssen. Es wird Zeit brauchen, diese Normen zu durchbrechen; es wird nicht über Nacht geschehen. Männer haben hier eine große Chance, Verbündete zu sein und die Frauen in den Unternehmen hervorzuheben. Wenn Sie Ihre eigene Rolle in der Gleichstellungsbewegung erkennen und Wege finden, mit gutem Beispiel voranzugehen, können Sie zu einer positiven Stimme und treibenden Kraft in der Entwicklung werden, die uns unserem Ziel näher bringt."
"Wir dürfen nicht vergessen, dass die Branche seit jeher von Männern dominiert wird, aber wenn ich mit kleineren und größeren Unternehmen spreche, habe ich den Eindruck, dass ein Interesse daran besteht, das Thema voranzutreiben. Als Erstes muss man verstehen, dass es sich um ein wichtiges Thema handelt, und es offen diskutieren. Es ist auch wichtig, eine Bestandsaufnahme der Führung zu machen und sich zu fragen, ob man die richtigen Führungskräfte hat, denn sie prägen das gesamte Unternehmen. Wir können keine Führungskräfte mit den falschen Werten oder einem sexistischen Jargon haben, die Führungskräfte sind verantwortlich für eine integrative Kultur. Die Unternehmen tragen in diesem Bereich eine große Verantwortung."
"Wir dürfen nicht vergessen, dass die Branche seit jeher von Männern dominiert wird, aber wenn ich mit kleineren und größeren Unternehmen spreche, habe ich den Eindruck, dass ein Interesse daran besteht, das Thema voranzutreiben. Als Erstes muss man verstehen, dass es sich um ein wichtiges Thema handelt, und es offen diskutieren. Es ist auch wichtig, eine Bestandsaufnahme der Führung zu machen und sich zu fragen, ob man die richtigen Führungskräfte hat, denn sie prägen das gesamte Unternehmen. Wir können keine Führungskräfte mit den falschen Werten oder einem sexistischen Jargon haben, die Führungskräfte sind verantwortlich für eine integrative Kultur. Die Unternehmen tragen in diesem Bereich eine große Verantwortung."
"Ich bin seit 2012 in der Baubranche tätig, aber bis zum letzten Sommer hatte ich mich nie getraut, selbst etwas zu bauen. Dann durfte ich als Lehrling bei einigen Zimmerleuten mitmachen und lernte, wie man einen Schraubenzieher und eine Gehrungssäge bedient. Was mich am meisten beeindruckte, war die Fähigkeit der Tischler, zu planen und kreative Lösungen zu finden. Ich glaube, wir unterschätzen im Allgemeinen das Handwerk der Handwerker. Es ist wirklich Kunst - so schön!"
"Ich bin seit 2012 in der Baubranche tätig, aber bis zum letzten Sommer hatte ich mich nie getraut, selbst etwas zu bauen. Dann durfte ich als Lehrling bei einigen Zimmerleuten mitmachen und lernte, wie man einen Schraubenzieher und eine Gehrungssäge bedient. Was mich am meisten beeindruckte, war die Fähigkeit der Tischler, zu planen und kreative Lösungen zu finden. Ich glaube, wir unterschätzen im Allgemeinen das Handwerk der Handwerker. Es ist wirklich Kunst - so schön!"
Name: Sandra Zohre Mobaraki
Alter: 29
Lebt: Stockholm, Schweden
Beruf: Bau-Mentorin
Jüngstes Bauprojekt: Eine Bank für einen Freund
Name: Sandra Zohre Mobaraki
Alter: 29
Lebt: Stockholm, Schweden
Beruf: Bau-Mentorin
Jüngstes Bauprojekt: Eine Bank für einen Freund
Alter: 29
Lebt: Stockholm, Schweden
Beruf: Bau-Mentorin
Jüngstes Bauprojekt: Eine Bank für einen Freund